广东优能特MES项目扬帆起航，联合飞讯打造智能制造示范工程
近日（2026年8月15日），广东优能特电子科技有限公司（以下简称“优能特”）MES制造执行系统项目启动大会隆重召开。优能特总经理张宗祥、核心管理层及各部门负责人，与广东飞讯工业互联网有限公司项目总监杨德龙、项目经理李家霖及项目团队成员共同出席，见证这一重要时刻。此次启动大会的召开，标志着优能特数字化转型迈出关键一步——通过MES系统建设，打通生产制造各环节的数据链，建立完整的质量追溯体系，实现生产全过程的透明化管理。
广东优能特电子科技有限公司成立于2013年，是一家以行业定制电池模块方案设计、研发、生产和营销为主的全面型企业，技术水平在行业内处于领先地位。在制造业数字化转型的浪潮下，优能特高层高瞻远瞩，决定引入MES系统，打通生产制造各个环节的数据链，建立完整的质量追溯体系，实现生产全过程的透明化管理。
本次MES项目实施由飞讯承担。根据项目实施计划，项目总周期约三个月。实施内容涵盖系统管理与基础数据、工单管理、车间物料管理、生产执行、品质管理、出货管理、追溯管理、看板与报表等八大模块，共50余项功能清单。
双方表态：目标一致，全力以赴。启动大会上，优能特张总对本次MES项目推行提出三点要求：
第一，统一思想，高度重视。
MES系统覆盖生产工艺、品质、设备、仓储全流程，上线后将彻底打通生产全链路的数据闭环。所有部门、所有管理人员必须转变思想，主动拥抱数字化，主动接受新流程、新标准、新管理。
第二，全力配合，高效协同。
MES项目的成败“七分靠业务，三分靠系统”。各部门负责人是本部门第一责任人，必须亲自抓、带头学、带头用，按时保质完成项目组交办的各项工作，不推诿、不拖延、不缺位。
第三，立足实效，务实落地。
上线MES系统不是为了做项目、不是为了好看，而是为了解决实际问题——生产过程透明化、质量问题可追溯、工艺标准可固化、设备状态可监控、物料流转可管控、数据分析可落地。坚决杜绝“上线不用、用而不实、数据不准”的情况，真正实现提质、降本、增效、合规、精益管理的目标。
飞讯项目总监杨德龙代表实施方郑重表态：
第一，确保资源投入，打造标杆工程。
飞讯将秉持“业务为主，IT为辅”和“循序渐进，持续改善”的原则，投入经验丰富的顾问和开发团队，不仅把系统做上线，更要让系统“用得顺”“愿意用”，力争将本项目打造为行业内的数字化标杆工程。
第二，紧密配合协作，确保项目落地。
飞讯将建立良好的沟通机制，确保项目透明可控，针对优能特的实际业务场景做好蓝图设计，打通信息壁垒，实现系统间的融会贯通。
第三，坚持价值交付，助力管理提升。
飞讯将严格按照实施计划，抓好培训、练习、模拟运行和正式上线的每一个环节，做到“先有形，后有神”，先流程固化，再逐步优化迭代。
结语：
展望未来：凝心聚力，共筑数字化转型新篇章！
数字化转型势在必行，刻不容缓。本次MES项目的启动，是优能特在智能制造道路上迈出的坚实一步。我们相信，在双方高层的鼎力支持和全体员工的积极参与下，优能特MES项目一定能够圆满成功，为公司的高质量可持续发展筑牢坚实基础，也为行业数字化升级贡献标杆力量。
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