在当今竞争激烈、变化迅猛的商业环境中，企业管理面临着诸多前所未有的挑战。企业如同在波涛汹涌的海浪中航行的船只，随时都可能被各种问题所吞噬，而《改进》这本书，恰似一位经验丰富的领航员，为企业指明了前进的方向，提供了切实可行的解决方案。

《改进》一书由丁晖和顾立民两位资深管理咨询专家联袂撰写，凝聚了他们多年在企业管理咨询领域的实战经验与深刻洞察。这本书的核心价值在于，它不仅仅是一本停留在理论层面的管理书籍，更是一本极具实操性、能够直接指导企业解决实际问题的行动指南。

书中提出的“业务算法”概念，堪称企业管理领域的重大创新。它将复杂的管理问题拆解为一系列清晰、可操作的步骤，让企业管理者能够像运用数学公式一样，精准地分析和解决各类业务难题。这种以逻辑为驱动的管理思维模式，打破了传统管理的模糊性和不确定性，为企业提供了一种全新的、科学的管理路径。

作者深入剖析了企业管理中的关键要素，如如何聚焦职能、重新定义产品、确定龙头目标等。这些内容紧密围绕着企业绩效改进与业务增长这一核心主题，为企业提供了全方位的解决方案。尤其值得一提的是，书中强调了“龙头”目标的确定，这在企业管理实践中具有极其重要的意义。在一个企业中，如果缺乏一个清晰明确的龙头目标，就好比一艘没有航标的船，很容易在茫茫大海中迷失方向。而《改进》通过系统的方法和案例分析，帮助企业管理者找到那个关键的“龙头”，并围绕它建立起一套高效的管理体系，从而实现企业的高效运转和业务的持续增长。

《改进》这本书的难能可贵之处还在于，它结合了大量真实企业的案例，这些案例覆盖了不同行业、不同规模的企业，使读者能够更加直观地感受到书中理论的实际应用效果。通过这些案例，企业管理者可以看到其他企业是如何在类似的困境中借助书中所讲的方法实现突破的，从而获得启发和借鉴。

总之，《改进》是一本不可多得的企业管理经典之作，对于那些渴望提升企业竞争力、实现绩效改进与业务增长的企业管理者来说，这本书无疑是一把开启成功之门的金钥匙。它将为企业的未来发展注入源源不断的动力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，驶向成功的彼岸。

在商业的世界里，管理是一个永恒的主题，也是企业发展的基石。《管理的逻辑》这本书，就像是一盏明灯，为企业管理者照亮了前行的道路。

这本书的亮点之一，就是它将管理的理论与实践紧密地结合在了一起。它不是那种空洞的理论说教，而是通过一个个鲜活的案例，将管理的逻辑清晰地展现出来。它提出了“业务算法”这一概念，将复杂的管理问题分解为可操作的步骤，让管理者能够轻松地运用到实际工作中。

《管理的逻辑》深入剖析了企业管理中的关键要素，如职能的聚焦、产品的重新定义、过程的管理等。这些内容不仅具有很强的实用性，还能够让管理者从宏观的角度去思考问题，从而更好地把握企业的战略方向。

值得一提的是，这本书强调了“龙头”目标的确定和目标责任的落实。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，就必须明确自己的目标和责任主体。这本书提供了一种全新的思路，让管理者能够更加精准地定位企业的核心竞争力。

总体来说，《管理的逻辑》是一本不可多得的管理书籍，它能够让管理者在纷繁复杂的商业环境中，找到属于自己的管理之道。对于那些渴望提升企业竞争力、实现可持续发展的管理者来说，这本书无疑是一个重要的参考。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业每年都怀揣着雄心壮志制定目标，配套各种监管与考核手段，还郑重其事地与相关负责人签订年度目标责任书。然而，一年下来，忙碌与扯皮不断，目标完成却不尽人意；组织上上下下疲惫不堪，却不见真正的成长；企业陷入了如何在不增加额外投入的前提下，有效提升人效、聚焦关键要素，从而大幅提升业绩的困境；企业的前台、中台和后台难以实现目标、责任、利益的一致，业绩增长的责任主体模糊，关键人员的创新热情与创造能力也难以长期保持……这些问题如阴霾般笼罩着企业的发展之路，亟待解决。

飞机航行需导航，驾驶员依靠仪表盘掌控方向；身体是否健康，医生依据体检表判断状况；同理，企业管理离不开绩效评估数据，它是管理者洞察企业运营状况的关键工具。没有绩效数据，企业管理者很难全面了解企业运营情况，制定的决策可能偏离实际，导致资源浪费、效率低下甚至战略失误。绩效评估数据为管理者提供客观依据，助力精准决策，引导企业朝着预定目标前进。

这门课程专为企业董事长、总经理以及承担目标责任的中高管理人员量身定制。为什么这么说呢？因为这些管理层人员是企业战略决策和目标执行的关键推动者。董事长和总经理需要从宏观层面把握企业的战略方向，制定整体的发展规划和目标。而中高管理层人员则负责将这些战略目标分解到各个部门和团队，确保每个环节都能有效执行。只有当这些关键人员达成共识，形成合力，才能真正推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的业绩增长。

丁晖导师，改进咨询联合创始人、CEO，管理畅销书《管理的逻辑》《改进》的第一作者，拥有超过 2.5 万小时的培训辅导经验。他的实战经验丰富程度绝对超乎你的想象。丁晖导师在管理咨询领域深耕多年，辅导过众多知名企业，帮助企业解决实际经营中的各种问题。他不仅在理论上造诣深厚，更在实践中积累了大量成功案例。他所提出的业务算法等管理工具，已经在多家企业中得到应用，并取得了显著的成效。他的丰富经验将为课程注入强大的实践指导意义，让学员们能够学到真正实用、可操作的管理方法和技巧。

在这 1 天的学习中，企业管理团队将收获满满：

一个业务重点 ：精准统领战略方向，让企业在复杂多变的市场中找准航道，不再盲目航行，避免资源的浪费与精力的分散。

课程内容丰富且极具针对性，分为四个核心模块：

一、战略聚焦 ：通过业务战略共识四步骤，即加法做分类、矩阵抓重点、乘法找逻辑、战略求共识，帮助企业明确战略方向，凝聚团队共识，为后续发展奠定坚实基础。

二、职能聚焦 ：深入剖析职能算法的逻辑，涵盖业务阶段的判断、确定 “龙头” 目标、外包思维以及重新定义产品等关键内容。学员将通过精心设计的练习，确定龙头部门，分析业务发展阶段，明确关键龙头部门，并梳理多部门结果目标，从职能角度为企业业绩提升助力。

三、过程聚焦 ：着重设计驱动要素，打造驱动公式，建立管理仪表盘。在练习环节，学员将通过实际计算公式、查找问题，掌握过程管理的精髓，实现对业务过程的精准把控，确保企业运营的高效性与稳定性。

四、行为聚焦 ：以 “高手是如何炼成的” 为切入点，引导学员算清员工的能力账，并确定关键岗位、描述关键行为，从而有针对性地提升员工能力，激发团队潜力，为企业创造更多价值。

值得一提的是，课程结束后，我们还会组织小伙伴们跟进辅导服务。这充分体现了公司对学员企业实际成长的重视，不仅授人以鱼，更授人以渔。根据企业的实际情况和需求，提供定制化的辅导方案，帮助企业更好地将课程所学知识运用到实际工作中，持续优化管理体系，巩固学习成果，实现长期稳定的业绩增长。

企业要想实现持续增长，关键在于找到正确的增长路径与方法。《增长地图》公开课，无疑是企业迈向成功的桥梁。在这里，企业核心团队将共同学习、共同成长，梳理出从战略到结果的完整执行体系，掌握业务算法这一管理利器，有效提升科学决策能力，突破业绩瓶颈，实现业务规模与利润的双丰收。

“说得清才能做得出，绩效改进，业务增长！“ 这不仅是课程的口号，更是企业通过学习这门课程所能达成的理想状态。让我们携手《增长地图》，开启企业业绩增长的新篇章，共同迎接更加辉煌灿烂的明天！