多数书籍教人管理他人,唯有德鲁克《卓有成效的管理者》聚焦自我管理,揭示高效能源于内在自律与时间掌控。

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智度好课:高效管理的五大核心实践,管理者必学

智度创客 智度学堂 8小时前
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在这里,智慧无界。

我们携手创造,一个温暖的空间。

德鲁克卓有成效共创营


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一封写给管理者的邀请函

  当增长放缓、利润承压、团队倦怠,您最稀缺的不是资源,而是“成效”。彼得·德鲁克用一生证明:卓有成效不是天赋,而是一套可学会、可复制、可放大的系统能力。这门课,把德鲁克60年的思想精华,浓缩成5个可在30天内落地的实践,专为“时间被撕成碎片、决策压力巨大”的企业高层而设计。如果您愿意用每月1天的线下+1年线上陪跑,换未来一年组织效能提升,请继续往下看。


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课程体系:

主题一:目标管理篇:人人都是CEO

时间:7月19日(周六一天)

主题二:自我发展篇:卓有成效之法

时间:8月30日(周六一天)

主题三:组织篇:向上管理创造有效沟通

时间:9月13日(周六一天)

主题四:激励篇:排除工作障碍

时间:10月18日(周六一天)

主题五:决策篇:为成果而管理

时间:11月8日(周六一天)

复盘:卓有成效实践成果汇报及名企参观

时间:12月6日(周六一天)

未来的赢家,

永远是那些最懂“如何高效思考”的人




卓有成效的可以学会的,且是必须学会的!

“管理者若无法卓有成效,企业必然走向平庸。”


为什么企业中高层管理者急需这门课?

当前企业面临的挑战不再是简单的资源竞争,而是决策质量、时间效能与人才潜力的竞争。

德鲁克指出,管理者常陷于四大困境:

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谁必须来?

• 董事长/CEO/总裁:您的时间就是公司最大成本
• 事业部总经理:背增长指标,却跨部门协同乏力
• 接班人/高潜VP:提前掌握德鲁克“一把手思维”

卓有成效的五项实践


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课程亮点

认知革命:从效率到成效



• 德鲁克“管理者五问”现场测评:您的组织正在浪费多少高阶时间?
• 工具:一张A4纸画出“CEO时间损益表”

实践1-2:时间&贡献

• 实践1:砍掉32%无效会议的“3F时间切割术”
• 实践2:让战略落地的“关键贡献OKR”——现场改写公司年度目标

实践3-4:长处&要事

• 实践3:人才决策算法——用德鲁克“4R模型”现场评估3位高管
• 实践4:CEO如何每周只工作40小时却抓住要事?“机会早餐”机制设计

实践5:决策&未来

• 把决策变成流程:德鲁克“6步决策法”对抗CEO拍脑袋
• 终极沙盘:如果明天砍掉30%业务,您会保留谁?

落实陪跑|从知道到做到

• 每周四晚线下沙龙(3小时):德鲁克思想实践分享
• 专属教练入企1次:手把手改造您的年度计划体系
• 实践作业:提交“个人卓有成效30天实践报告”,导师1对1点评



主讲老师:张京老师



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企业组织赋能陪跑教练

德鲁克思想点灯人

使命:让经典管理智慧照亮中国企业的卓有成效之路。

张京,企业组织赋能陪跑教练,德鲁克思想点灯人,致力于将德鲁克的管理理念与实践融入企业管理与个人成长之中。拥有丰富的实战经验,曾担任国际、国内知名餐饮连锁品牌及金融机构的运营经理、事业部经理,并曾在多所高校担任管理学与市场营销课程导师。系统学习并实践德鲁克管理思想,擅长通过教练式辅导帮助企业与组织提升管理效能,改善组织活力。其授课风格朴实、系统,注重理论与实践的结合,深受学员喜爱。她还积极参与公益事业,推动德鲁克思想的传播与应用,是德鲁克博雅管理推广大使,也是中国领导力品牌孵化中心导师。她坚信管理的本质在于“贡献”,并以此为指导,帮助管理者实现自我突破与组织发展。


让知识创造价值,让学习主动发生!






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