创业的人都知道一句话：公司怎么做事，决定公司会走到哪里。但比较少的人仔细想过：自己的公司到底是哪一类企业？

从现实的经营管理角度看，我把企业分成四种类型：
机会型、资源型、经验型、战略型

不同类型的企业，会走向完全不同的未来。

一、企业类型

1. 机会型：追风的人，永远停不下来

机会型企业对市场风向高度敏感，行动迅猛。成功往往源于抓住了一两个早期红利，像敏锐的猎手，他们最典型的特征就是一句话：“哪里有钱赚，就做哪里”。

• • 流量火了，就冲进去；
• • 某个产品好卖，就模仿；
• • 客户问一句“你能不能做这个？”，立刻开新项目。

机会型企业的优点：快、灵活、敢做。很多创业公司靠这种方式活下来，甚至赚到第一桶金。但问题也同样突出：

1. 1. 方向不稳定，永远在切换赛道。
2. 2. 没有深耕，难以建立壁垒。
3. 3. 一旦风口过去或竞争加剧，利润遍迅速摊薄。
4. 4. 疲于奔命，却离真正的核心竞争力越来越远。

机会确实能带来短期收入，但很难带来长期价值。需要思考的是如何从“追逐机会”转向“构建能力”。

2. 资源型：守矿的人，忧心未来

资源型企业，拥有某种独特的资源优势，并据此建立业务。在特定时期，无疑是强大的竞争力。典型特征为围绕现有资源做生意：

• • 有渠道 → 做分销
• • 有政府关系 → 做项目
• • 有土地 → 做地产
• • 有供应链 → 做代工
• • 有流量 → 做电商
• • 有一个大客户 → 做配套

资源型企业的优点是：赚钱快、壁垒高、回报稳定。但它有一个最大的隐患：资源不等于能力。
最怕三件事：

1. 1. 资源失灵（比如渠道变化）
2. 2. 资源被政策限制
3. 3. 资源被别人替代

资源型企业往往能活得不错，但想做大做强往往很难。所谓成也萧何败也萧何，真正的安全感，不应来自拥有的资源，而应来自于高效运用甚至创造资源的能力。

3. 经验型：成功惯性，路径依赖

经验型企业决策很大程度上依赖于创始人或团队过去的成功经验。这些经验是“试错”后的结晶，是宝贵的财富。

“我们过去就是这么成功的，这套方法肯定没问题。”

经验型企业的优点：反应快、成本低、执行力高。但也存在致命限制：

1. 1. 环境在变，曾经的“正确”可能成为今天的“错误”。
2. 2. 过度依赖经验，容易陷入路径依赖，对新事物反应迟钝，错失良机。
3. 3. 难以培养接班人。

这类企业越做越累，是常态。整个组织不是靠系统在运转，而是靠老板一个人的能力在撑着。企业需要的是“经验”提供的智慧，而非“经验主义”带来的束缚。

4. 战略型：先方向，再资源，越走越稳

与与前三种不同，战略型企业清楚地知道自己要走向何方，并愿意为此进行长期投入。
战略型企业的做事顺序永远是：

1. 1. 先确定长期方向
2. 2. 决定不做什么
3. 3. 把资源集中在关键方向上
4. 4. 用倒推方式拆解行动
5. 5. 组织、预算、人才都围绕战略调整

这类企业不靠机会，也不靠天赋，而是靠体系。不一定跑得最快，但一定走得最稳、最远。

二、进化顺序

这四种类型，并非严格的优劣排序，更像是企业发展的不同阶段。大多数公司会经历这样一条成长路径：
机会型 → 资源型 → 经验型 → 战略型

刚开始靠机会吃饭，有点积累后靠资源做事，老板强的时候变成经验型，真正走上正轨后转向战略型。这个时期，企业才真正具备“穿越周期”的能力。

三、经营者反思

问自己三句话：

1. 1. 我们未来三年最重要的一件事是什么？
2. 2. 这件事的资源、人才、组织是否配套？
3. 3. 哪些事情该停掉、该放掉、该砍掉？

如果你把自己关在“资源型”或“经验型”里，企业很难突破天花板。如果你愿意走向“战略型”，企业才会从短期生意变成长期价值。

机会决定起点，资源决定速度，但战略决定终点。