在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

在瞬息万变的商业环境中，85%的企业团队陷入“战略与执行断层”的困境：高管制定的战略目标，71%未能有效分解到执行层；而68%的员工每日忙碌却不知如何贡献于企业核心目标（引自IBM全球调研数据）。当组织成员沦为机械执行者，企业便失去了应对变化的生命力。

走进德鲁克的管理世界

彼得·德鲁克（1909年—2005）被誉为“现代管理学之父”，作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”

德鲁克早在1954年《管理的实践》中就开出良方：目标管理（Management by Objectives）。让每个组织成员通过自我控制的管理取代被动接受命令，使管理者与员工共同参与目标制定，通过“自我控制”实现组织目标与个人发展的双赢。

做为现代管理学之父彼得·德鲁克先生在他的著作中曾经写到：

对未来的漠视只是一个表象，管理者之所以不顾及明天，是因为他无法从今天的事务中脱身。不过这依然只是一个表象，真正的病根是他们缺乏完成企业经济任务所需的知识基础和体系。

未来不是产生于明天，而是产生于今天，未来多是由与今天的任务有关的决策和行动创造的。

“聚焦” 是创造经济成果的关键。

缘起：管理者一生必学最重要的三门课？

2001年11月Biz Ed 杂志第1期对彼得·德鲁克做了一次访谈，这本杂志由商学院协会出版，受众是商学院。

德鲁克被问道：在诸多事项中，有哪三门课最重要，是当今商学院应该教给明日之管理者的? 

德鲁克答道：

第一课，他们必须学会对自己负责。

太多的人仍在指望人事部门来照顾他们，他们不知道自己的优势，不知道自己的归属何在，他们对自己毫不负责。 

第二课,最重要的要向上看，而不是向下看。

焦点仍然放在对下属的管理上，但应开始关注如何成为一名管理者。管理你的上司比管理下属更重要。所以你要问：“我应该为组织贡献什么?”

第三课，也是最后一课,是必须修习基本的素养。

你想让会计做好会计的事，但你也要让她了解组织的其他功能何在。这就是组织的基本素养。这类素养不是学一些相关课程就行了，而是与实践经验有关。

 结合德鲁克所说的最重要的三门课，我们研发了《德鲁克三板斧》，期待大家一起精读德鲁克的相关著作，一起共创成长。

德鲁克三板斧实践

特训营精典架构

第一部分：目标管理与绩效精神

01

德鲁克之所以被称为大师和大师中的大师，就是因为：目标管理，即MBO理论。

02

什么是管理？“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

03

德鲁克式管理的1358，帮助你厘清有效的管理的系统是什么！

04

什么是企业的目标？德鲁克的精典五问，一定会让我们有一个整体的思考。

05

企业的目的是什么？创造顾客！而如何创造顾客，需要企业不断创新与营销。

06

顾客即企业：看懂顾客，哪些是我们没有想到的事，市场的现实到底是什么？

07

德鲁克认为，目标管理是一种“自由人的管理哲学”，它假设人们渴望承担责任、做出贡献并取得成就，而不仅仅是被动执行命令 

08

这就是我们的企业的样子……

第二部分：经理人与组织

01

通过案例展示了管理的本质，即通过他人完成工作，并强调了责任、贡献和结果的重要性。这部作品不仅是管理实践的指南，也是帮助经理人提升管理能力、实现个人与组织目标的重要工具。

02

与企业管理者深入探讨了经理人在组织中：如何与上司、同事和下属互动？如何通过有效管理实现个人与组织目标的统一。

03

趁今日打造未来：洞察未来的人将拥有未来，看到已经发生的未来，需要构想的力量。该内容由六大板块组成：辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇和组织篇。 

第三部分：卓有成效的管理者五项实践

01

卓有成效是可以学会的，而且是必须学会的

02

卓有成效的五大实践：掌握自己的时间，我应该贡献什么，用人之长，要事优先，有效决策。

03

一部价值百万的企业咨询报告，让你开启职业化管理团队的第一步。

谁适合来学习？

1. 企业管理者和创业者

收获：学习如何设定目标、激励员工、优化组织结构、推动创新等。

2. 中高层管理人员

收获：掌握目标管理、时间管理、团队激励等实用技能，提升个人管理能力。系统学习管理学理论，培养战略思维和问题解决能力。

3.职业发展者和职场新人

收获：了解管理学的基本概念和核心理念，提升个人的组织能力和时间管理能力。学会如何设定职业目标、提升个人技能、优化时间管理。

4 非营利组织和社会企业家

收获：学习如何通过管理提升组织的社会影响力，实现可持续发展。提升自我管理能力，学会如何在工作和生活中找到平衡。

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总结

德鲁克的思想适合所有希望提升管理能力、优化组织效率、实现个人成长的人。无论你是企业管理者、学生、职场新人还是对管理学感兴趣的人士，都能从德鲁克的经典理论中找到适合自己的智慧和方法。

 思考实践

你的企业是通过“目标管理”将组织的战略意图转化为可执行的行动路径，从而提升组织效率、激发员工积极性并确保战略落地吗？

2026年 德鲁克企业管理人才培养特训营

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