7月19日 | 德鲁克高效管理课程——目标管理：每个人都是CEO

在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

德鲁克

卓有成效管理者工作坊

课程体系：

主题一：目标管理篇：人人都是CEO

时间：７月19日（周六一天）

主题二：自我发展篇：卓有成效之法

时间：8月9日（周六一天）

主题三：组织篇：向上管理创造有效沟通

时间：9月13日（周六一天）

主题四：激励篇：排除工作障碍

时间：10月18日（周六一天）

主题五：决策篇：为成果而管理

时间：11月8日（周六一天）

复盘：卓有成效实践成果汇报及名企参观

时间：12月6日（周六一天）

未来的赢家，

永远是那些最懂“如何高效思考”的人

谁适合来学习？

1. 企业管理者和创业者

收获：学习如何设定目标、激励员工、优化组织结构、推动创新等。

2. 中高层管理人员

收获：掌握目标管理、时间管理、团队激励等实用技能，提升个人管理能力。系统学习管理学理论，培养战略思维和问题解决能力。

3. 职业发展者和职场新人

收获：了解管理学的基本概念和核心理念，提升个人的组织能力和时间管理能力。学会如何设定职业目标、提升个人技能、优化时间管理。

4 非营利组织和社会企业家

收获：学习如何通过管理提升组织的社会影响力，实现可持续发展。提升自我管理能力，学会如何在工作和生活中找到平衡。

总结

德鲁克的思想适合所有希望提升管理能力、优化组织效率、实现个人成长的人。无论你是企业管理者、学生、职场新人还是对管理学感兴趣的人士，都能从德鲁克的经典理论中找到适合自己的智慧和方法。

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在瞬息万变的商业环境中，85%的企业团队陷入“战略与执行断层”的困境：高管制定的战略目标，71%未能有效分解到执行层；而68%的员工每日忙碌却不知如何贡献于企业核心目标（引自IBM全球调研数据）。当组织成员沦为机械执行者，企业便失去了应对变化的生命力。

德鲁克早在1954年《管理的实践》中就开出良方：目标管理（Management by Objectives）。让每个组织成员通过自我控制的管理取代被动接受命令，使管理者与员工共同参与目标制定，通过“自我控制”实现组织目标与个人发展的双赢

直面现实：当前组织的五大目标管理困境

1 目标失效的恶性循环

模糊性目标：67%的员工无法说清季度工作如何贡献于公司战略（哈佛商业评论）
断裂式分解：高层目标与执行层任务失去逻辑关联，形成“空中楼阁”
仪式化考核：考核流于形式，未能激发持续改进

2 执行黑洞吞噬组织能量

无过程管控：仅有23%的企业系统追踪目标进展（麦肯锡调研）
被动式执行：员工等待指令而非主动规划路径
协同失效：部门壁垒导致40%资源消耗在内部沟通

3 人才潜能沉睡

工具依赖症：OKR等工具沦为填表运动，未激发思维转变
责任意识弱化：70%员工认为目标管理是人力资源部的工作（盖洛普）
创新窒息：考核指标变成天花板而非成长地板

4 反馈机制缺失

秋后算账式评估：期末才知目标未达成，错失调整时机
恐惧文化蔓延：考核结果与严厉惩罚挂钩，数据造假滋生
单通道反馈：上级评价成为唯一标准

5 意义感瓦解

目标无感症：员工只见KPI数字，不见使命价值
教堂建造者困境：德鲁克警示的“抬石头”与“修教堂”认知差异
价值脱节：个人发展目标与组织目标成为平行线

思考实践

你的企业是不是可以通过“目标管理”将组织的战略意图转化为可执行的行动路径，从而提升组织效率、激发员工积极性并确保战略落地吗？

人人都是CEO，让组织更有生命力！

课程核心目标

·了解德鲁克管理学的基本体系，特别是“目标管理与自我控制”的哲学

·掌握目标管理的原则以及目标的有效设定

·理解组织的绩效精神并培育相应的组织文化

·帮助学员为本次学习项目设定自己的目标并付诸实践。

核心价值

目标管理：人人都是CEO

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以德鲁克核心思想为引导，为管理者提供一套系统的自我管理工具，支持企业培养卓有成效的管理者。

目标管理与自我控制，针对当下的企业环境与快速变化的外部环境，是最有效的管理哲学和管理方法

授课方式：分享德鲁克管理思想精华，切合中国管理者的实际情况，结合世界咖啡论坛和促动师培训形式，引发式教学，做到互动有收获，承诺有行动。

实现“人人都是CEO”的三重转化

1 从“被动执行者”到“自我管理者”的蜕变

2 构建不依赖超人的目标落地系统

3 打造持续进化的学习型组织

学员反馈

张老师生动讲解带着我们走进德鲁克的管理世界，通过管理就是实践带动我改变认知，先进行自我管理和时间管理，并容人所短，用人所长来发挥每一个人的长处，强化对组织贡献，接下来我将付出实际的行动，反复感受和实践，提升自己的管理能力。

——某企业高管

张老师对于德鲁克管理研究的很系统，从认知，目标，时间，贡献，用人所长和有效决策几个纬度逐步展开，层层深入。不仅能全面了解德鲁克管理的精髓，培训中的小组讨论，各组的观点分享，全员踊跃参与的过程也让大家加深了对理论知识的理解，并能从别人身上学习，让自己的认知更全面。我自己收获颇多，相信这次培训后，可以让我帮助团队提升认知，共同挑战更高目标，并形成行动计划，切实做到有方向，有方法。

——某中心城市国际创新中心