企业数字化营销最大瓶颈是人才而非资金,我通过项目制陪跑模式助力团队在实战中成长,传授战略制定内容规划数据分析与文案撰写等技能实现人才内生化确保知识沉淀与长期价值

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数字时代独立站运营人才的培养新路径

入站营销顾问 1天前
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企业数字化营销的最大瓶颈,往往不是资金,而是人才。招募难、成本高、流失快……这些问题困扰着许多企业家。


我的解决方案是:“项目制陪跑,在实战中培养内部团队”。与其高薪聘请一个可能并不了解您行业的“空降兵”,不如由我作为您的外部营销顾问,带领您现有的市场部成员(或有意培养的新人),通过一个真实的独立站增长项目,在实战中将他们培养成您所需要的数字化人才。


在实际陪跑过程中,我不太愿意花时间去带企业中的“老人”,为什么呢?因为“老人”一是还有其它工作需要完成,不太能专注独立站运营工作;二是已经有固有的工作模式,比较难以改变。我更喜欢为企业培养新人,一般会要求企业老板招聘一个大学毕业生,不需要任何基础,一般大学生计算机应用能力肯定已经具备,然后还需要他(她)做到两点就可以了:“听话、照着”,按照工作计划好好学习、按时、按要求完成工作即可,他们的考核就是是否能按照要求完成工作任务,而不是成果业绩,通过3-6个月训练,都能够成为中级水平的独立站运营专员,具备入站营销方法论的实操能力,遇到一些学习能力强的、悟性高的、工作之余还会主动学习的,技能提升速度还会大大提升。


这不仅是服务的交付,更是能力的转移。在陪跑期间,您的团队将与我一同工作,学习:

- 如何将营销战略中的产品/服务价值主张充分表达出来?

- 如何规划运营内容及发布的日历?

- 如何分析数据并优化策略?

- 如何撰写高转化率的文案?


我们陪伴一家企业完成了内部团队的“孵化”。最初对SEO一无所知的刚入职行政岗位的员工,在六个月的陪跑后,已经能够独立完成关键词研究、内容规划和基础的数据分析工作,为企业建立了内生的内容营销能力和视频拍摄剪辑能力,一个人就能承担原来需要多人的工作任务,个人职业上升空间的天花板得到提高。


这种“教练式”的培养,对导师的投入度要求极高。我限定服务企业数量的核心原因也在于此:我需要确保有充足的时间与您的团队成员沟通、布置作业、复盘反馈,真正实现“授人以渔”,为您的企业留下带不走的资产。

以上内容来自入站营销顾问推送

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