在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
德鲁克卓有成效共创营
当增长放缓、利润承压、团队倦怠，您最稀缺的不是资源，而是“成效”。彼得·德鲁克用一生证明：卓有成效不是天赋，而是一套可学会、可复制、可放大的系统能力。这门课，把德鲁克60年的思想精华，浓缩成5个可在30天内落地的实践，专为“时间被撕成碎片、决策压力巨大”的企业高层而设计。如果您愿意用每月1天的线下+1年线上陪跑，换未来一年组织效能提升，请继续往下看。
课程体系：
主题一：目标管理篇：人人都是CEO
时间：７月19日（周六一天）
主题二：自我发展篇：卓有成效之法
时间：8月30日（周六一天）
主题三：组织篇：向上管理创造有效沟通
时间：9月13日（周六一天）
主题四：激励篇：排除工作障碍
时间：10月18日（周六一天）
主题五：决策篇：为成果而管理
时间：11月8日（周六一天）
复盘：卓有成效实践成果汇报及名企参观
时间：12月6日（周六一天）
未来的赢家，
永远是那些最懂“如何高效思考”的人
卓有成效的可以学会的，且是必须学会的！
“管理者若无法卓有成效，企业必然走向平庸。”
为什么企业中高层管理者急需这门课？
当前企业面临的挑战不再是简单的资源竞争，而是决策质量、时间效能与人才潜力的竞争。
德鲁克指出，管理者常陷于四大困境：
谁必须来？
• 董事长/CEO/总裁：您的时间就是公司最大成本
• 事业部总经理：背增长指标，却跨部门协同乏力
• 接班人/高潜VP：提前掌握德鲁克“一把手思维”
课程亮点
认知革命：从效率到成效
• 德鲁克“管理者五问”现场测评：您的组织正在浪费多少高阶时间？
• 工具：一张A4纸画出“CEO时间损益表”
实践1-2：时间&贡献
• 实践1：砍掉32%无效会议的“3F时间切割术”
• 实践2：让战略落地的“关键贡献OKR”——现场改写公司年度目标
实践3-4：长处&要事
• 实践3：人才决策算法——用德鲁克“4R模型”现场评估3位高管
• 实践4：CEO如何每周只工作40小时却抓住要事？“机会早餐”机制设计
实践5：决策&未来
• 把决策变成流程：德鲁克“6步决策法”对抗CEO拍脑袋
• 终极沙盘：如果明天砍掉30%业务，您会保留谁？
落实陪跑｜从知道到做到
• 每周四晚线下沙龙（3小时）：德鲁克思想实践分享
• 专属教练入企1次：手把手改造您的年度计划体系
• 实践作业：提交“个人卓有成效30天实践报告”，导师1对1点评
企业组织赋能陪跑教练
德鲁克思想点灯人
使命：让经典管理智慧照亮中国企业的卓有成效之路。
张京，企业组织赋能陪跑教练，德鲁克思想点灯人，致力于将德鲁克的管理理念与实践融入企业管理与个人成长之中。拥有丰富的实战经验，曾担任国际、国内知名餐饮连锁品牌及金融机构的运营经理、事业部经理，并曾在多所高校担任管理学与市场营销课程导师。系统学习并实践德鲁克管理思想，擅长通过教练式辅导帮助企业与组织提升管理效能，改善组织活力。其授课风格朴实、系统，注重理论与实践的结合，深受学员喜爱。她还积极参与公益事业，推动德鲁克思想的传播与应用，是德鲁克博雅管理推广大使，也是中国领导力品牌孵化中心导师。她坚信管理的本质在于“贡献”，并以此为指导，帮助管理者实现自我突破与组织发展。
让知识创造价值，让学习主动发生！
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德鲁克卓有成效共创营
当增长放缓、利润承压、团队倦怠，您最稀缺的不是资源，而是“成效”。彼得·德鲁克用一生证明：卓有成效不是天赋，而是一套可学会、可复制、可放大的系统能力。这门课，把德鲁克60年的思想精华，浓缩成5个可在30天内落地的实践，专为“时间被撕成碎片、决策压力巨大”的企业高层而设计。如果您愿意用每月1天的线下+1年线上陪跑，换未来一年组织效能提升，请继续往下看。
课程体系：
主题一：目标管理篇：人人都是CEO
时间：７月19日（周六一天）
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时间：8月30日（周六一天）
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时间：9月13日（周六一天）
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时间：10月18日（周六一天）
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时间：11月8日（周六一天）
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未来的赢家，
永远是那些最懂“如何高效思考”的人
卓有成效的可以学会的，且是必须学会的！
“管理者若无法卓有成效，企业必然走向平庸。”
为什么企业中高层管理者急需这门课？
当前企业面临的挑战不再是简单的资源竞争，而是决策质量、时间效能与人才潜力的竞争。
德鲁克指出，管理者常陷于四大困境：
谁必须来？
• 董事长/CEO/总裁：您的时间就是公司最大成本
• 事业部总经理：背增长指标，却跨部门协同乏力
• 接班人/高潜VP：提前掌握德鲁克“一把手思维”
课程亮点
认知革命：从效率到成效
• 德鲁克“管理者五问”现场测评：您的组织正在浪费多少高阶时间？
• 工具：一张A4纸画出“CEO时间损益表”
实践1-2：时间&贡献
• 实践1：砍掉32%无效会议的“3F时间切割术”
• 实践2：让战略落地的“关键贡献OKR”——现场改写公司年度目标
实践3-4：长处&要事
• 实践3：人才决策算法——用德鲁克“4R模型”现场评估3位高管
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