智度好课：高效管理的五大核心实践，管理者必学

【一封写给管理者的邀请函】

  当增长放缓、利润承压、团队倦怠，您最稀缺的不是资源，而是“成效”。彼得·德鲁克用一生证明：卓有成效不是天赋，而是一套可学会、可复制、可放大的系统能力。这门课，把德鲁克60年的思想精华，浓缩成5个可在30天内落地的实践，专为“时间被撕成碎片、决策压力巨大”的企业高层而设计。如果您愿意用每月1天的线下+1年线上陪跑，换未来一年组织效能提升，请继续往下看。

课程体系：

主题一：目标管理篇：人人都是CEO

时间：７月19日（周六一天）

主题二：自我发展篇：卓有成效之法

时间：8月30日（周六一天）

主题三：组织篇：向上管理创造有效沟通

时间：9月13日（周六一天）

主题四：激励篇：排除工作障碍

时间：10月18日（周六一天）

主题五：决策篇：为成果而管理

时间：11月8日（周六一天）

复盘：卓有成效实践成果汇报及名企参观

时间：12月6日（周六一天）

未来的赢家，

永远是那些最懂“如何高效思考”的人

卓有成效的可以学会的，且是必须学会的！

“管理者若无法卓有成效，企业必然走向平庸。”

为什么企业中高层管理者急需这门课？

当前企业面临的挑战不再是简单的资源竞争，而是决策质量、时间效能与人才潜力的竞争。

德鲁克指出，管理者常陷于四大困境：

• 董事长/CEO/总裁：您的时间就是公司最大成本
• 事业部总经理：背增长指标，却跨部门协同乏力
• 接班人/高潜VP：提前掌握德鲁克“一把手思维”

卓有成效的五项实践

• 德鲁克“管理者五问”现场测评：您的组织正在浪费多少高阶时间？
• 工具：一张A4纸画出“CEO时间损益表”

• 实践1：砍掉32%无效会议的“3F时间切割术”
• 实践2：让战略落地的“关键贡献OKR”——现场改写公司年度目标

• 实践3：人才决策算法——用德鲁克“4R模型”现场评估3位高管
• 实践4：CEO如何每周只工作40小时却抓住要事？“机会早餐”机制设计

• 把决策变成流程：德鲁克“6步决策法”对抗CEO拍脑袋
• 终极沙盘：如果明天砍掉30%业务，您会保留谁？

• 每周四晚线下沙龙（3小时）：德鲁克思想实践分享
• 专属教练入企1次：手把手改造您的年度计划体系
• 实践作业：提交“个人卓有成效30天实践报告”，导师1对1点评