【管理实践】卓越企业必抓的核心会议——一鸣公司月度例会的高效运行秘籍
7月8—9日，浙江一鸣食品股份有限公司召开第二季度经营分析会，公司董事长朱立科、各部门副总、经理等参加会议。浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授王端旭旁听会议。会议全面复盘总结了上半年围绕“强脑、韧腰、壮腿”各项工作开展情况，发布了下半年经营目标及策略，强调大家要成为标杆，深度解码公司战略，用强大的执行力，完成当下经营目标，实现“鹰的重生”。
二季度工作报告
coo兼财务总监邓秀军带来的二季度总结拉开了经营分析会的序幕。他指出，二季度围绕“一纲四目”，聚焦各项有效动作和行为，通过渐进性进步，实现细节性增收。
人资总监舒美亚就二季度人才辈出工作进行了总结，明确指出大家要成为有知识、有进攻艺术、能感召团队的奋斗者。
营销总监王蓓松带来O2O战略转型的分享。他从抖音本地生活、外卖平台2方面着手进行详细解码，提出了未来3年的O2O战略计划。
标杆表彰
为表彰二季度表现优秀、业绩突出的伙伴，现场举行了表彰仪式。
同时，还进行了授牌仪式。营销中心被授予“要么第一，要么唯一”的牌匾，奶吧事业部被授予“迈向第一”的牌匾，销售中心被授予“新——苟日新、日日新、又日新”的牌匾。每一块牌匾的授予都代表着对龙头部门的殷切期许，并为它们指明了奋进方向。
标杆分享
为了更好的向标杆学习，感受标杆的力量，让标杆成为前行的方向，会上来自营销中心、奶吧事业部、销售中心、电商中心、供应链等17位标杆伙伴各自分享了他们的制胜法宝。“骨头要挑最硬的啃”“简单的事情重复做，重要的事情认真做”......标杆们把自己的工作思路、达成业绩的关键措施通过案例及数据与大家分享，为大家的认知打开提供了行之有效的方法论。
朱立科也对标杆的分享给予了充分肯定，指出看到了标杆身上的深度谋划与细节性的思考，更感受到了标杆身上的感染力，并寄语大家要保持奔放的状态，通过持续不断的学习成为一个成熟ing的管理者。
2023年一鸣二季度经营分析会
各部门作工作汇报
营销中心、创新研究院、奶吧事业部、销售中心、电商中心、供应链等21位代表围绕着三、四季度业绩目标及工作策略、措施进行了工作汇报。“找到差距分析，针对目标，列出具体举措”“把方法论落实好”“研发伙伴要提高科学素养”.......参会人员也纷纷给与点评与投资，助力业务部门工作更好地开展。
发布全鸣营销激励机制
营销总监王蓓松现场发布了全鸣营销激励机制，明确客户开发要全员参与，通过全体一鸣伙伴的齐心协力调动内外部资源，最大化拓展企业，最大化锁定客户，助力业绩良性增长。
朱立科总结发言
最后，朱立科进行总结发言。他指出，“客户就是江山”，大家要持续不断地追求客户满意度，为客户的荣誉而战，从而获得自己的荣誉，完成目标拿到结果。他强调，大家要聚焦O2O战略、全鸣营销战略层层解码，通过细节性增收，会讲自己做好的，讲好自己要做的，做到自己所讲的，在过程中做好检查评估，以客户为中心，带着团队往前跑。
2023年一鸣二季度经营分析会
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