战略落地为何总在中途折戟？
战略之困：企业为何难破困局？向东方智慧寻求破局之道
各位企业家朋友，我们常常听到一个声音：“战略决定成败”。于是，无数企业投入巨资，引进西方先进的战略管理工具：华为导入的BLM（业务领导力模型）、众多企业推崇的波特五力分析、SWOT分析等等。这些工具无疑在逻辑分析、数据建模上堪称精妙，为企业提供了清晰的框架和方向。然而，一个残酷的现实是：这些常规之“术”，真的解决了国内众多企业的根本性、方向性问题吗？为什么许多企业在导入这些先进模型后，依然步履维艰，甚至陷入更深的战略迷茫？
我认为，问题的根源在于，我们过于关注西方的“术”，而忽略了东方的“势”与“道”。战略的核心，不在于模型的复杂程度，而在于对“势”的洞察、对“道”的遵循。
何为“势”？“势”是时代发展的大趋势，是国家政策的导向，是行业变革的风口，是竞争对手的动态，更是整个商业生态的宏观格局。它不是简单的数据和图表可以完全描绘的，它更像是一种“场”，一种“能量”。华为，在西方国家集体“势”力的打压下，前些年可谓举步维艰，芯片断供、技术封锁，几乎被逼入绝境。如果仅从西方“术”的层面分析，华为的处境几乎是无解的。但华为为何能逆势而上，不仅没有倒下，反而在5G、鸿蒙系统等领域实现了突破，企业发展稳中有升？这背后，正是任正非先生深谙东方“道”与“势”的智慧。
“道”是什么？“道”是规律，是法则，是企业安身立命的根本。任正非深谙“韬光养晦”之道，在外部压力巨大的情况下，不盲目扩张，而是沉下心来，苦练内功，加大研发投入。他懂得“借道”，借国家自主创新之“道”，借全球科技变革之“道”，在仅有的市场范围内，推出产品多元化布局，构建起强大的生态体系。这是一种“以静制动”、“以柔克刚”的东方智慧，是“道”与“势”的完美结合。
反观我们很多企业，热衷于追逐各种时髦的战略模型和管理工具，开会讨论战略时，PPT做得精美绝伦，模型运用得炉火纯青，但一到落地执行，却发现处处碰壁，战略成了“空中楼阁”。为什么？因为只关注了“术”的层面，而忽略了对“势”的洞察和对“道”的坚守。企业战略如果脱离了时代的大“势”，违背了行业发展的“道”，再完美的模型也只是缘木求鱼，注定难以突破困境。
那么，如何才能析势、趁势、趋势？答案是：多向我们的老祖宗学习。《周易》告诉我们“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”，强调了洞察时势的重要性。《战国策》中记载了无数纵横捭阖、合纵连横的智慧，展现了如何在复杂的环境中趋利避害、借势发力。这些经典著作中蕴含的深邃战略思想，是西方管理工具无法比拟的。
企业若只关注战略流程与模型，而不学习《周易》《战国策》等经典中的战略智慧，就如同只学会了游泳的姿势，却不懂得水流的方向和潮汐的变化，最终只能在原地打转，甚至被浪潮吞没。真正的战略家，不仅要精通西方的“术”，更要深谙东方的“势”与“道”，将两者融会贯通，才能在波诡云谲的商业海洋中，乘风破浪，行稳致远。
因此，我呼吁各位企业家朋友，不妨暂时放下手中的西方战略模型，静下心来，读一读《周易》，品一品《战国策》，从我们博大精深的传统文化中汲取智慧的养分。唯有如此，才能真正洞悉“势”之所趋，把握“道”之所向，带领企业走出战略困境，迈向更加辉煌的未来。
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