缺乏“人效导向”的绩效，终究只是华丽的装饰
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企业过度设计考核体系而忽视人效，易使绩效管理流于形式。文章强调应聚焦人力投入的价值转化，回归绩效本质，驱动真实增长。
本文包含AI辅助创作内容
没有“人效导向”的绩效，不过是精致的摆设
绩效管理若脱离了“人效导向”，还能称得上是真正的管理吗？当考核只盯着表面指标、忽略人的投入产出比，这样的体系究竟在衡量什么？是真实的业务成果，还是仅仅完成任务的动作？我们是否把“做了”误认为“做好了”？
没有以人效为内核的绩效机制，是否只是在用繁复的表格、流程和会议自我安慰？员工看似忙碌，实则产出有限；组织成本高企，回报却迟迟不见——这样的“绩效”真的推动了业务发展吗？还是仅仅制造了一种“全员努力”的幻觉？当效率与效能脱节，绩效还剩多少含金量？
如果绩效不能真实反映一个人或一个团队的价值创造，那它存在的意义究竟是什么？我们是在激励高效能者，还是在变相奖励“表演式加班”和“低效勤奋”？当人效被边缘化，绩效是否就成了无源之水、无本之木？又怎能指望它引导组织走向高质量增长？
说到底，缺乏人效导向的绩效管理，不就是一座空中楼阁吗？结构再精美，逻辑再严密，一旦脱离了“人如何高效创造价值”这一根本命题，就经不起现实的风吹雨打。这样的制度，究竟是管理工具，还是一种成本高昂的摆设？企业真的愿意继续为这种虚设买单吗？
真正的绩效管理，必须以人效为锚点——看清谁在创造价值、如何放大价值、怎样持续激发价值。唯有如此，绩效才不是墙上挂图，而是驱动组织前行的引擎。
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