企业组织转型与效能提升顾问服务
◑企业组织变革与优化咨询
㈠项目介绍
☑ 万丈高楼平地起，没有做好基础建设，再豪华的大厦也经不住环境、气候变化；同理，中小企业的组织系统
没构建好，再漂亮的战略和商业模式也只是昙花一现。
☑ 传帮带咨询认为：“企业主的经营思维离不开战略和商业模式（高度）的思考力，也离不了运营系统（宽度）
的消化力，更不可缺少组织系统（深度）的基本功（力）”。
㈡项目要点
☑ 企业快速发展，管理跟不上？
☑ 企业是否在做正确的事？是否在用正确的方法和方式做事？
☑ 人才是否尽力了？从哪里来评价他们的贡献？
☑ 绩效管理能帮助企业、部门、个人解决哪些问题？
☑ 企业的基础管理系统如何？组织规划、岗位职责、组织流程、授权机制如何？
☑ 企业的绩效管理、薪酬管理、人才发展、股权激励是否建起来？效果如何?
㈢项目内容
㈠、企业组织变革：
☑ 传统行政式组织架构为何适应不了新时代
☑ 新时代的组织模型是怎样的
☑ 新组织岗位编制、组织管理幅度优化
☑ 新组织定编定岗、组织的职级划分优化
㈡、企业的岗位职责梳理：
☑ 工作分析
☑ 新组织工作说明书优化
㈢、企业的组织流程制定
☑ 公司流程（一级）设计、优化
☑ 部门流程（二级）设计、优化
☑ 岗位流程（三级）设计、优化
㈣、企业的授权（权限）设计
☑ 授权管理制度设计或优化
☑ 权限管理表设计或优化
㈤、企业的绩效管理优化
☑ 绩效管理模式选择（OKR/KPI/BSC）
☑ 绩效管理目标/指标/制度优化
☑ 绩效管理落地（P-D-C-A）
㈥、企业的薪酬激励优化
☑ 薪酬激励模式选择（传统/宽带/PPV）
☑ 薪级/岗位分析/薪酬激励制度优化
☑ 薪酬激励机制试运行
㈦、企业的人才发展机制优化
☑ 人才“选育用留”细则出台
☑ 人才梯队建设与培养制度设计、人才晋升与职业发展通路设计
㈣项目周期
☑ 3个月~6个月（每月16人-天）
㈤项目收益
☑ 解决中小企业普遍存在的“经营管理矛盾”问题
☑ 解决企业核心人才的稳定与发展问题，利益捆绑，打造卓越的“命运共同体”
☑ 提高企业组织效率，营造核心团队自动自发为企业做事的标杆效应
☑ 解决“只重结果，不重过程”，导致一系列问题出现的企业
☑ 经营就像建设一栋高楼大厦，帮助不重视基建的企业
☑ 解放老板，改变企业老板的“火车头”管理模式，成功晋升“高铁”管理模式
☑ 学习与执行；人力结构由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人财(明星人才)正面发展
㈥交付成果
组织诊断 + 组织架构 + 岗位职责
流程体系 + 授权机制 + 绩效方案
薪酬体系 + 人才发展机制
制度整合 + 试点运行 + 总结报告
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