为什么绩效管理在老板眼里变成了“食之无味，弃之可惜”的难题？
订阅
绩效管理因忽视人效，仅重任务完成度而忽略人力价值创造，导致激励失效与决策失准，唯有回归人效本质方能重拾其战略价值。
本文包含AI辅助创作内容
绩效管理为何成了老板眼中的“鸡肋”？
为什么不少企业推行绩效管理后，老板总觉得食之无味、弃之可惜？是流程太复杂？指标太虚？还是压根没带来预期的改变？绩效本应是驱动组织前进的利器，为何在现实中却常常沦为摆设？我们是否把“有考核”等同于“有效管理”？
当绩效体系只盯着任务是否完成、考勤是否达标，却忽视了“人效”——即单位人力所创造的实际价值，这样的考核真的有意义吗？员工忙得团团转，业绩却原地踏步，老板能不失望吗？我们到底是在衡量贡献，还是在统计表面动作？高效者与低效者若拿差不多的结果，激励机制又怎能服众？
如果绩效不能回答“谁更高效”“哪支团队产出更高”“资源投在哪最值得”这类关键问题，那它还能支撑战略落地吗？没有以人效为标尺，绩效是不是就失去了指挥棒的作用？老板又怎能靠它做决策、调资源、激活力？当绩效无法链接到真实业务成果，它自然会被视为负担而非助力。
说到底，绩效管理沦为“鸡肋”，真的是工具或执行的问题吗？还是因为我们从一开始就忽略了它的核心——人效？当制度设计脱离了对“人如何高效创造价值”的洞察，再漂亮的模型、再频繁的复盘，会不会也只是纸上谈兵？唯有回归人效本质，绩效才能从“鸡肋”变回“利器”，真正成为企业增长的助推器。
阅读全文
请先 登录后发表评论 ~