员工激励实战指南

原创 2025-12-25 20:55:22 · 传帮带管 · 朱易

本文探讨员工激励实务，涵盖潜能开发、激励理论、绩效联动、信任鼓励、障碍消除及团队协作，强调内外激励激发潜能，提升绩效与组织效能。

员工激励实务

一、关于人的潜能探讨

问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？

思考、提问、回答

讲述几个人的潜能的小故事

1 、苏军大炮上坡的故事

2 、地震翻墙的故事

讲解：

1 、人的潜能发掘是无限的

2 、优秀的人潜能只发挥了 20-30%

3 、普遍的人潜能只发挥了 10% 左右

4 、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的

二、激励理论：

问题二：你认为怎样激励员工最为有效？

思考、提问、回答

讲解：

1 、 X 、 Y 、 Z 理论

2 、讲师本人关于激励理论的心得

学员可质疑讨论、发表意见

三、绩效与激励

问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？

思考、提问、分组讨论，选代表发表

讲解：

1 、帮助员工达到更高工作标准

2 、期望最好的结果，别让结果令你吃惊

3 、驱动力和指导

四、希望、信任和鼓励

作实验一：表扬的作用

讲解：

1 、用责任感权威性来激励员工

2 、帮助员工为自己的动机负责

3 、信任你的员工，让员工去做

4 、强化希望和信任，鼓励设想

5 、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣

五、解决消极因素，消除工作中的障碍

问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？

思考、提问、回答

讲解：

1 、你可激励人们，也可使他们消极

2 、战胜消极因素

3 、从系统的角度去思考

4 、适应系统，改变系统，关心系统

5 、了解和改善系统

六、团队合作 —— 激励的最高境界

问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？

思考、提问、回答

讲解：

1 、用真心去领导他们

2 、管理自我指导的团队

3 、团队成员从别人那里发展潜能

4 、一同走过 —— 组织指导活动

七、员工激励案例

八、总结、回答员工问题

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员工激励实战指南

企通社 · 朱易

2小时前 · 公益传播商业,UP利它价值!

员工激励实务

一、关于人的潜能探讨

问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？

思考、提问、回答

讲述几个人的潜能的小故事

1 、苏军大炮上坡的故事

2 、地震翻墙的故事

讲解：

1 、人的潜能发掘是无限的

2 、优秀的人潜能只发挥了 20-30%

3 、普遍的人潜能只发挥了 10% 左右

4 、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的

二、激励理论：

问题二：你认为怎样激励员工最为有效？

思考、提问、回答

讲解：

1 、 X 、 Y 、 Z 理论

2 、讲师本人关于激励理论的心得

学员可质疑讨论、发表意见

三、绩效与激励

问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？

思考、提问、分组讨论，选代表发表

讲解：

1 、帮助员工达到更高工作标准

2 、期望最好的结果，别让结果令你吃惊

3 、驱动力和指导

四、希望、信任和鼓励

作实验一：表扬的作用

讲解：

1 、用责任感权威性来激励员工

2 、帮助员工为自己的动机负责

3 、信任你的员工，让员工去做

4 、强化希望和信任，鼓励设想

5 、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣

五、解决消极因素，消除工作中的障碍

问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？

思考、提问、回答

讲解：

1 、你可激励人们，也可使他们消极

2 、战胜消极因素

3 、从系统的角度去思考

4 、适应系统，改变系统，关心系统

5 、了解和改善系统

六、团队合作 —— 激励的最高境界

问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？

思考、提问、回答

讲解：

1 、用真心去领导他们

2 、管理自我指导的团队

3 、团队成员从别人那里发展潜能

4 、一同走过 —— 组织指导活动

七、员工激励案例

八、总结、回答员工问题