DMP数智化管理与营销高端人才培育计划简介
DMP(Digital Management/Marketing Program)数字管理与营销增长领军人才赋能项目，以培养能够以数字化思维驱动业务增长、领导跨部门团队、驾驭复杂商业环境的“T型”领军人才。
DMP项目以“不止于技能，更关乎战略；不止于营销，更关乎增长。 ”为核心理念。
一、DMP项目学员对象：
企业营销副总裁、总监、高级经理
业务部门负责人（需具备营销接口职责）
数字化转型负责人
具有高潜力的营销/业务骨干
二、DMP项目特色：
战略与执行并重： 从顶层商业模式设计到一线流量运营，贯穿全链条。
数据与创意融合： 强化数据驱动决策能力，同时激发品牌与内容创造力。
组织与个人共进： 既赋能个人领导力，也提供团队管理与协同的框架。
跨界与生态链接： 引入平台、技术、投资等多维度视角，构建行业生态网络
三、DMP项目架构：四大核心模块 + 两大贯穿主线
贯穿主线1：业务增长实战课题
学员需带着一个真实的、高优先级的业务增长挑战（如：新品上市增长、用户生命周期价值提升、新渠道突破等）进入项目，在课程中学习、研讨中迭代、导师指导下形成可落地的解决方案。
贯穿主线2：领导力与组织赋能
在每个模块中嵌入与主题相关的领导力议题，如：数据化团队建设、敏捷项目管理、跨部门资源协同、变革推动等。
四大核心模块：
四、DMP项目运营与管理
1.师资阵容：
顶尖商学院教授： 传授前沿理论与框架。
一线实战专家/操盘手： 分享最新平台玩法与坑点。
企业高管/创始人： 分享战略决策与组织经验。
专属企业教练： 为小组课题提供持续性辅导。
2.学习方式：
混合式学习： 线上前置学习（知识导入）、线下沉浸式工作坊（研讨与共创）、课后实践与复盘。
行动学习： 以“业务增长实战课题”为核心，贯穿全程。
社群学习： 组建永久学习社群，定期组织线上分享、专题研讨。
3.项目周期： 建议4-6个月，每月集中2-3天进行一个模块的线下深度学习。
4.评估与认证：
过程评估： 课堂参与、小组贡献。
成果评估： 最终实战课题答辩（向由教授、高管、投资人组成的评审团汇报）。
认证： 完成所有模块并通过答辩，授予结业证书。评选“最佳增长方案”、“卓越领导力”等奖项。
五、DMP项目价值与产出
对学员个人
获得一套完整的数字营销与增长管理的知识体系与实用工具箱。
产出一个经过打磨的、可直接向高层汇报的业务增长方案。
提升在复杂环境下的战略思考、决策和领导能力。
加入一个高质量的同行者生态网络。
对企业组织：
系统化培养关键人才，统一战略语言与方法论。
直接收获多个针对真实业务挑战的创新性解决方案。
推动组织数据化、敏捷化的文化转型。
建立与外部专家、平台和生态伙伴的链接。
DMP项目绝非传统的技能培训课程，而是一个以解决企业真实增长问题为牵引、以赋能管理者为核心的综合性发展项目。它继承了传统EDP体系“高管教育”的精髓，紧密贴合数字化业务的实际需求，旨在培养能够“看清方向、制定策略、打赢战役、带好团队” 的新一代商业领军者。
针对不同具体行业（如快消、零售、B2B、金融科技等）和学员层级，DMP项目执行方可以对上述模块的内容进行微调，以增强针对性。如果需要，也可以联系我们，进一步为您设计详细的课程大纲或某模块的落地计划。
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