CFB集团人力管理的智变之路：千店万员规模下，才到云如何赋能？

2025-12-31 10:27:59 · 才到 · 懂HR的技术

客户成功故事

CFB集团与才到云深度合作，通过数字化手段优化人事管理，实现入职、合同、异动等流程的高效升级，为连锁餐饮企业数字化转型树立标杆。

在餐饮江湖的激烈竞争与多元需求的浪潮中，CFB集团凭借旗下DQ、棒约翰、Brut Eatery悦璞食堂等知名品牌，一路高歌猛进，成为行业的佼佼者。其业务版图横跨西式及中式餐饮领域，门店数量达1700多家，员工规模超10000人。

面对复杂的市场环境、多元化的品牌矩阵以及庞大且流动性强的员工队伍，CFB集团深谙数字化转型是提升管理效率、优化员工体验的关键密钥。然而，CFB集团在人力管理领域面临着诸多棘手难题。门店遍布全国，员工规模庞大，排班、多地多场合打卡、考勤薪资计算等环节繁琐复杂，差错频出；不同品牌人事流程各异，信息维护工作量巨大；新员工入职手续繁琐，店长代录信息效率低下；……

从2018年开始，CFB集团携手才到云，开启数字化人力管理变革之旅。才到云在与客户深入沟通之后，为CFB集团量身定制了一套人事业务解决方案，通过技术赋能，优化管理效率和员工体验。

2019年年中，经过数月的紧密合作与精心筹备，一期项目正式上线并稳定运行至今。在这一阶段，才到云为CFB集团交付了涵盖组织人事、考勤、薪酬、工作流、报表等多个模块的系统，并实现了与企业微信的人员信息同步，以及与人脸打卡系统、第三方排班系统的对接。这一系列功能的实现，初步解决了CFB集团组织人事管理中的数据分散、流程繁琐等问题，为后续的数字化转型奠定了坚实基础。

2023年，CFB集团继续深化与才到云的合作，二期项目聚焦于合同管理模块的升级。才到云为CFB集团处理了16000+条正式工的新签、续签合同，实现了合同管理的数字化和规范化。这一举措进一步完善了CFB集团人事管理的数字化流程，减少了纸质合同管理的繁琐工作，提高了合同管理的效率和准确性，为企业的合规运营提供了有力保障。

2025年，集团持续加大投入，打造一体化人事管理，并以才到系统作为核心人事主数据系统，实现集团内人力管理全链路数字化。在这一阶段，才到云为CFB集团交付了Onboarding模块、财务系统集成以及组织人事模块的升级。

通过定制带有企业元素的游戏化入职旅程展现企业雇主品牌，以及工作流模块的业务对接，新员工入职体验得到显著提升。同时店长与HR得以从海量入职材料收集与人工审核中解放，将精力更多投向业绩提升上；与财务系统对接，实现系统级的数据传递，无需人工周转，效率与准确率指数提升；主数据的清理与迁移则进一步整合优化了人事数据管理，确保了数据的准确性和完整性。至此，CFB集团的人力管理实现了从入职到离职的全生命周期数字化管理，管理效率和员工体验得到全面提升。

通过与才到云的长期合作，CFB集团成功实现了人力管理的数字化转型。才到云不仅提供了创新稳定的技术平台支持，还通过持续的优化和升级，满足了CFB集团不断变化的业务需求。未来，CFB集团将继续携手才到云，探索更多数字化应用场景，推动企业运营效率的进一步提升，为企业的持续发展注入新的动力。

关于才到云

才到云，提供以薪酬和工时假勤为核心的“SaaS+BPO+MSP”整体化人力资源解决方案。产品支持Caidao Inside & Caidao Connect ，基于云原生技术搭建的HR PaaS平台，可实现业务模块化，更灵活的搭建满足企业复杂业务场景的SaaS应用。致力于帮助优秀企业在人力资源合规、人力资本数字化和员工敬业度等方面实现持续的改进与创新。