为何以OBM为主导的佛山，竟难敌OEM占据主流的东莞？
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上世纪八十年代广东四小虎中，佛山坐拥顺德、南海却未能率先突围；东莞则从OEM代工起步，借力供应链韧性、产业升级跃迁与科创资源承接完成华丽转身，而佛山受限于OBM模式惯性、产业结构僵化及创新投入乏力，渐失先发优势。
上世纪八十年代，珠三角的“广东四小虎”——东莞、中山、顺德、南海名震全国。随着行政区划的调整，顺德与南海并入佛山，使得佛山一举兼并了当年的“两虎”。按理说，坐拥双虎加持的佛山本应遥遥领先于单打独斗的东莞，但现实的经济版图却给出了截然不同的答案：近年来，东莞不仅在GDP总量上频频反超，更在产业活力上展现出强劲的压制力。这一反常现象的背后，核心在于两地截然不同的产业基因——OBM（自主品牌制造）主导的佛山，为何在长跑中输给了以OEM（代工生产）起家的东莞？究其根本，是佛山在辉煌时期缺乏战略远见，陷入了路径依赖的泥潭。
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