产品立项一年后，抖音的30日留存只有8%，不到火山的一半。

2017年9月初，抖音DAU500万，时长22分钟，数据都低于火山。

那会抖音的对标musical.ly全球DAU只有1400万左右，火山的对标快手国内DAU 6000万。

• 如果你是投资人，看到抖音这样的数据，你还会投嘛？
• 如果你是CEO，这个留存融不到资你还有信心坚持做下去嘛？
• 如果你是张一鸣，在火山跟抖音之间，你会选择侧重做哪个产品？

• 抖音这个产品，继续做的话是该先调整留存还是继续先砸规模?

2017年那会市场普遍认为快手是更对的方向，算法很强但是UGC更强，产品非常强调关注有网络效应，有非常高的长期留存。张一鸣17年底在今日头条也推出了“千人百万粉计划”，微头条和悟空问答这些都可以理解为是在关系与UGC方向上做的尝试。

因为关系才能拉动留存和时长这个判断非常直觉，2017年字节跳动全系产品都想去转关注。因为单纯的内容产品的长期留存一直上不去，尤其是跟快手比。快手早期还不用投放买量用户都是自然增长，规模大留存好，获取流量异常轻松。

尽管今天发现……推荐在移动端打爆了关注和搜索，算法分发打败了社交分发。

01 

为什么选择抖音？

因为火山和快手高度相似

但在2017年9月，抖音的30日留存不到火山的一半，字节跳动的重注也的确压在火山上面，包括CEO的注意力和更强的团队配置资源。因为在16-17年，短视频里快手的日活要远远高于Musical.ly，同期的Musical.ly在美国遭遇瓶颈增长乏力，所以在很长时间内，字节跳动对火山各项资源/人才的投入，要远远超过抖音。因为抖音一开始产品就是有人为干预，火山小视频是非常数据科学的end to end。火山才是正经的头条打法贯彻下的战略级产品，就连2018年原本预期的春晚投放的广告冠名都是火山而非抖音。

哪怕在 2018 年字节跳动开始大规模做海外短视频拓展时，在东南亚、拉美、中东和非洲地区也是推的火山的海外版Vigo。一直到2019年，字节才最终确立TikTok打全球的思路，将Vigo用户合并至TikTok中，并停止Vigo产品的运营。到 2020 年初，当快手极速版快速起量之后，字节才把火山小视频更名为抖音火山版。

既然当年字节跳动开始更看好和投入资源更大的产品是火山小视频，为什么后来开发资源和人力开始转向抖音和Tiktok？

因为火山是跟快手高度类似的产品，有基本一样的产品和定位。火山弥补产品后发劣势的手段是火力值，产品留存的很大一部分是靠火力值这种类网赚的玩法在支撑，造成了麻烦但没有真正威胁到社区生态更健壮的快手。结果火山高端化始终做不起来，只能拿到快手剩下的市场。

快手在2017年增速依然很快，比如国庆期间日活从六千万涨到了八千万。一直到2018年元旦，在火山投放花了很多钱但始终看不到追上快手量级的机会。

比快手增速曲线更陡峭的产品是抖音，在2017年十一假期结束后突然开始爆发，10月份日活从700万涨到1400万，年底又用了一个双月DAU翻倍涨到了3000万。

字节跳动在2018年初选择抖音替代火山跟快手打的核心市场假设是：中国是城乡二元结构，抖音是在做城市，快手是做下沉市场的。

因为当时时抖音的时长和留存都开始起来了，抖音日活到了3000万，30日留存超过了20%。

到了2018年春节这个关键节点，抖音投放突然激增超过火山西瓜总和。抖音抓住了春节这个全国人民大串联机会实现快速增长，4 个月从 3000 万 DAU 增长到 1 亿 DAU，并从 5 月起反超快手，成为短视频赛道第一并保持至今。

抖音的主要工作是帮助头部的用户和头部的潮流做事，同时也制造中心，制造潮流，帮助他们把火烧旺，没有像快手同阶段那样不运营把流量打散。结果是抖音也享受到了当年快手的增长速度，原因是：抖音制造了很多潮流，并且发动用户将这些潮流给带了回去。

一个30日8%的留存是做不到3000万DAU的，但当抖音在3000万DAU时候30日留存已经超过了20%。

当新用户30日留存超过20%时，这个产品就进入了不用管也可以增长的阶段。 

9月到12月，长期留存从8%提升到20+%，时长从20分钟提升到近40分钟，4个月时间产品改头换面，抖音是怎么做到的？

02 

推荐的力量

抖音产品的调性和氛围，最初是由任利峰奠定的。品牌很好，但数据不够好。

张楠曾总结过抖音崛起产品的四个关键词：全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐。

其中全屏高清、音乐和特效滤镜这三个点都是源自musical.ly，当然最早美拍也提过，但是抖音走出了自己的运营模式，但个性化推荐才是抖音真正的独门武器。

推荐才是短视频最本质的东西。视频的研发迭代和高并发，这些技术问题即便都能解决，但是底层的信仰结构不对，其他资源堆再多也是枉然。

跟musical.ly创始团队沟通，他们复盘在被收购前的2016年，主要做错了两件事：回国太晚，算法太弱。

musical.ly在被字节跳动收购以后，用了不到一个月的时间对接头条的分布式机器学习平台，快速复制推荐算法之后产品核心指标暴涨。

这说明做成一款音乐短视频的关键在于：

1. 比别人先想到并认同音乐短视频这个idea
2. 一定的产品、交互设计能力，能够把这个产品的原型打磨出来
3. 高效的推荐算法

4. 商业化团队+user growth

3和4是提高ROI的关键要素。musical.ly只是做好了1和2，就在欧美成为了现象级产品。而字节跳动加入了3和4 ，所以可以通过高ROI，跑出用流量变现，接着进一步采买流量的打法。

看透了才能有真信仰，才能真的打开，拥抱先进生产力。

会到抖音的案例，当时抖音的个性化推荐就是由朱文佳团队负责。

4个月，抖音的30日留存翻两倍，DAU翻了5-6倍。这其中最大的变量是推荐团队加入。

所以我合理推断一下，应该是在画风控制和内容泛化方面有了进展。

之前运营强干预主导产品，抖音的调调就是中国有嘻哈那个范，画风强调超炫酷。推荐接手后，冷启动策略肯定会不断调整，会阶段性的允许画风下降，运营做些基础性的控制，然后审核放宽让算法自己来跑，画风不那么优质的内容也推给用户去看，这期间自然伴随的变化应该就是内容的多样化。

推荐提升了新用户的留存，内容多样化提升了长期用户留存。

这过程中继续砸投放，带来了更多的用户和内容。因为UGC内容产品，非常讲究规模效应，规模越大越牛逼。相当于每加入一个人，好看内容越多，创作者更多，为社区提供的公用品更多。

03 

抓住时间窗口

正常公司这时可能已经停掉了抖音，去做火山，因为要专注。如果两个产品都要继续砸，其实这已经不是一个十亿美金公司以下创业公司能做的事情。

另外延伸讨论一点，就是字节跳动在那会为什么会激进砸投放，而快手则还是比较佛系。

一方面可能是跟两个家公司不同的成长环境相关，快手对自然增长有信仰，而头条对投放更有信仰。

头条一出生就是没有自然流量，产品自增长能力不够强或者比较慢，所以就要把留存和商业化做上去或算清楚，然后花钱去激进买量，就是ROI逻辑。快手是有规模自然新增的产品，到千万DAU都没有在投放上花过钱，所以自然觉得我做好产品用户自然就来，属于好产品自然增长的信仰。

快手是直到17年才去买量，之前都是大量的自然新增量，且30日留存非常好看。抖音是17年花了很多钱烧出来的，哪怕阶段性长期留存比较低，也要在改进产品和算法的同时坚持继续投放。

另外最重要的可能是快手对于短视频天花板的预估出了问题，快手管理层认为短视频也就是一个 1 亿到2 亿日活的赛道，没有意识到这是一个特别好的大赛道，把自己想小了。但是张一鸣觉得短视频是更普世可以面向全球做到 Facebook 体量的机会，面对时间窗口的历史紧迫感，他觉得时间不够了。他看到了短视频这股大浪，这是大的转折和变化，但他进场已经晚了，字节跳动开始做短视频时快手DAU已经几千万了，他只能疯狂花钱去买时间。

这点可以从他18年跟钱颖一的一次对谈里面看出来：

这个跟看传记也有关系，人们看大的东西特别容易无感，对大的转折其实一般也无感，一般是事后才感觉。2011年确实感觉科技的进步会让一个领域出现，预感到会出现重大深远的创新、深远的变化，这个变化甚至还未停止。现在过去六年了，从2011年到2016年整个上市企业的排行榜全部因为移动互联网发生变化，前五名的人均产值发生10倍的变化。我们现在做海外国际化，去了很多国家，发现移动互联网改变很多国家的经济、文化、社会面貌，这个趋势还没停止，还有视频化也是移动互联网上的子浪潮，这是移动互联网的网速提高带来的。

其实创业真正怕的是在一个烂尾赛道花钱和一个好赛道不花钱。烂赛道最终烧没了，你高估了自己。好的赛道不花钱，就总会有巨头和其他竞争者进来。所以真正牛逼的公司要找到一个好赛道，且敢于在关键点花很多钱。

04 

规模和效率

产品应该自然生产还是揠苗助长？

当时快手的关注和同城都很强，抖音的做法是流量all in one，集中全力将推荐的效率和规模做出来。抖音只能用发展来解决发展的问题，然后用更多的发展来解决稳定问题。如果等到抖音也把同城跟关注都做好，可能市场早已经被快手全部吃下了。而且抖音也等不了，他做关注跟同城肯定没有更有积累的快手快。

军事上有种打法叫短促出击，一种根据总体兵力、火力为弱势情况下，结合复杂地形及战况，尽量集中兵力、火力在局部形成反击优势，继而以防守反击模式展开突击作战的战术。推荐是利器关注是钝器，小体量后来者想要赶超，只能先聚焦核心指标，以快打厚。

当时短视频市场还在增长，抖音就将所有流量全部堆到推荐里，先去尽可能的抢夺新用户，将规模和流量做起来。等到有了规模之后，再来解决和维持稳定的问题。其实任何模式都要能够被规模化才可以，有规模才可以聚集到更多的注意力、目光、资源。比如拼多多，早期也被诟病和看扁，流量和规模进来后，商家纷纷入场。

产品应该为创作者服务还是为消费者服务？

快手的选择是创作者，快手希望成为普通人记录和分享生活的阵地。快手追求的是公平算法，让更多人获得曝光，提升每一个人独特的幸福感，宿华会在快手的算法框架里引入基尼系数，希望做大蛋糕同时不要做成贫富悬殊的分配。快手讲算法的公平普惠，是面向以创作者为主的使用者来说的，让一个普通人的视频也能有人看，更关注作者侧的指标。

但抖音跟快手在于谁才是大多数人这个问题的思考产生了分歧。抖音是从普通用户消费者角度出发，认为消费者才是大多数，而不是创作者。抖音要让高热的视频尽量多，要让用户在做内容消费时候觉得非常爽得到满足。因为用户每天花在产品的时间是既定的，所以每天流量的总量是一定的，差别就是看两家怎么去调整去分配这个流量。快手是希望普通用户能在这个平台上面展示自己的生活，抖音是希望用户能够在抖音感受到美好的生活。

如何弥补后发劣势？

追求规模效应，为最广大用户服务。

另外要提出的是，规模效应先行不是只追求规模，追求规模是为了讲究效率。

05

抖音都做了什么？

抖音早期靠运营去美拍、musical.ly、微博各处挖达人，奠定产品潮酷的品牌调性，具备撬动流行和传播势能。真正获得规模增长能力还是在推荐取得进展之后。

算法调节也有了进展，更加按照用户浏览的行为来做推荐，比如早期更侧重完成度模型。那会抖音经常有人在河上冲浮板的视频，不管男女拍播放量都特别高，因为大家想看他们到底掉下水没有。

这种视频完播率特别高，就像投篮和射门一样，大家想知道他到底中了没有。根据完成度模型修改了一些算法，后期可能也会更侧重关注模型，综合提高了算法的分发效率。

短视频产品，各种模型都会尝试，比如关注、互动、完成度和分享模型，每个模型都是各项参数的加权计算，看在各阶段的需求是什么，比如做回流页优化时加强分享模型，要做VV时重点推完成度模型。

那阶段抖音的重点就是，要VV，要时长，要留存，完成度模型效果最好。

音轨复用和内容泛化

抖音前期产品只能用户主动选音乐，结果给人感觉就是潮人炫技，出来的主要内容品类是才艺类，颜值、舞蹈、唱歌等，不太需要人说话。

因为一个视频火爆很容易引发很多人来模仿。搞了音轨复用之后，一方面是将海草海草这些神曲BGM的使用率大幅拉升，提升了投稿率和制造流行。同时这个功能还催生了很多段子类视频，普通老百姓也能来拍，完成了泛化。

因为短视频的画面跟音轨分离后，运营就可以解放出来了，不再只依靠运营搜肠刮肚去想玩法和挑战，可以通过海量用户创作音轨来设计创意剧本，观众看到后想参与只要按题表演，而且音频时长很短只有15秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。


娱乐的方式有两种：一种是你为我们提供娱乐，一种是我们自己动手，自娱自乐。音画分离再合成是天生的PGC（歌曲）+ UGC（视频）。

大学生开学了

就跟上文提到的国庆和春节这种人口大串联的时机是短视频增长黄金期一样，9月份中国大中小学生都开学了，经过了一个暑假，学生们都会来交流自己在暑期的见闻推荐好玩的产品，刚好在完成音轨复用和算法演进后，作为创作力最旺盛的大学生们来了，那阶段很多学生都在宿舍集体做各种模仿。刚好跑通了一个循环。

06

抖音的前世今生

本部分文章创作于 2017 年及 2020 年。

自打影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV，music video，音乐短视频，是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。

Dubsmash的对嘴表演模式创造性的解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都给你写好了，你只要表演，而且音频时长很短不到10秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。

2005年的网红后舍男生，这两个才华普通只会搞怪的大学生走红，靠的就是音乐➕视频。10年后，这种玩法被Dubsmash用产品引爆。

娱乐的方式有两种：一种是你为我们提供娱乐，一种是我们自己动手，自娱自乐。Dubsmash是天生的PGC（歌曲）➕ UGC（视频）。

musical.ly 小咖秀 抖音，都是Dubsmash的中国学徒。2015年，中国抄Dubsmach的团队有好几家，我是其中一个。

下面是我在15年那个暑期写的产品材料：

今天来看这个分析最大的BUG就是，尽管稍稍跳出了对嘴型这个限制，但是从头到尾都没有提到个性化推荐。

时代都发展到了2015年，我竟然还对这种先进生产力一无所知。

当时我还分析了市场上的三个产品，两个觉得他们很难坚持，觉得产品感觉最好的就是musical.ly。

不看好的两个产品是小咖秀和开拍。不看好小咖秀的原因下文写了，这里再聊下开拍。

陈桦是位非常能折腾的创业者，网感非常好，在头条做内涵段子那会她做了节操精选，Dubsmach火了让她看到一个爆款的机会在15年时做了开拍，第二年头条组建了IES团队，后来抢先做了冲顶大会头条很快出了个百万英雄。

这周我找陈桦通了个电话，回看15年做开拍的情况，她的一句话总结让我感慨万千：

推荐在短视频是本质的东西，开拍当时没有这个认知，活该不是自己的。

尽管当时的实际原因是，没打过小咖秀。

视频的研发迭代和高并发，这些技术问题即便都能解决，但是底层的信仰结构不对，其他资源堆再多也是枉然。

当时知道快手是靠推荐，头条靠推荐，但是还没认识到世界已经变了。机会她是看到了，但没看透，不知道这个是不是真的。所以不是能否打的赢的问题，是没意识到什么才是先进的，不知道该怎么打。

看透了才能有真信仰，才能真的打开，拥抱先进生产力。

当年的小咖秀也是一样的问题，底层认知都没到，按照当时的执行最多就是上个社区。

在沙漠里面盖城堡，根基总是不稳的。

佩服一下我自己，这篇《抖音的前世今生》是在17年5月初发的。

那会字节跳动这家公司的主要精力还是放在火山小视频上，抖音DAU也才刚刚突破100万。

但是抖音的感觉，看着太眼熟了。

1.成了先烈的Dubsmash

海外短视频产品的传播路径，都是日韩欧美的明星在Twitter和Facebook上主动使用这个产品录制一些搞怪视频，然后很短时间内更多明星接力参与引爆流行。比如dubsmash，比如小偶，比如冰桶挑战。

Dubsmash是由一个德国人开发的对嘴表演工具，玩法就是三步走：选声音，配合做表演，再将视频在社交网络里面分享。

最初在14年11月的TechCrunch大会上发布，7天时间登上德国AppStore榜首，然后很快席卷欧美，一直到15年底在全球100多个国家的AppStore都还表现优异。

Dubsmash团队也很注重中国市场，这位来自柏林的创始人最早还在爱范儿的文章评论区使用谷歌翻译留言表达想接受采访的需求，他们也早早开通了微博。

现在回头看，Dubsmash是真的非常可惜。他第一个拿到打开新世界大门的钥匙，结果就是一直站在门外不知道怎么用。直到两年后裁员融资消息传来时，36氪对这家对嘴表演鼻祖产品的介绍描述是『德国版小咖秀』。

Dubsmash显而易见的问题主要有3个：

• 一直坚持只做10秒以内的音频模板

• 只做拍摄工具不支持用户在产品里分享他们的短视频内容

• 不做用户的账号体系和关注关系

可能跟德国人没啥移动互联网创业经验有关系吧。

另外的问题是Dubsmash这个产品缺少运营阵地或者说缺乏运营能力，老外在这方面的理解明显太弱。

恰巧因为这个低成本易扩散，剧本依赖音频本身，后续创作能力有限，持续趣味性乏力，在先期尝鲜用户不断涌入高速增长后，Dubsmash应该是个需要强运营的产品。

2.美国快手musical.ly 

在2015年，外国团队登顶美国AppStore好像越来越容易，1月份来自柏林的dubsmash，4月份福建的小偶，7月份上海的妈妈咪呀，9月底是来自台湾的17。他们最大的共同点，就是娱乐的短视频。

musical.ly是Dubsmash模仿者中最早登顶AppStore榜首的，而且是美国区，在北京时间2015年7月7日夜。

这个上海团队做的短视频产品在14年8月就公开测试，10月正式上线，初期产品非常没有存在感，直到15年3月份产品改版，开始支持“对嘴型”录视频的玩法并且加强了社交功能，用户数据开始迅速增长。

musical.ly按照先做强工具性再加强社交性的思路在发展，这跟快手很像，去中心化的用户群也有点像。

用户从在线曲库中选择喜欢的音乐，配上拍好的视频进行编辑后生成一段音乐视频。支持倒序、快进、慢镜等拍摄手法。iOS产品在美国受到很多用户的喜爱和自发性传播，App Store五星好评无数，主要用户群体也多是之前在图文社交网络里面很难获得存在感的低年龄层的学生。

Dubsmash那三个傻瓜产品问题musical.ly都解了，而且产品完成度更高，全屏体验更酷更fashion，用户体验在美国都是标准的创新型产品。

musical.ly算是真正跑通了视频+音乐的模式，有很强的好玩属性，适合西方的社交行为及理念从而引爆。这个中国公司在美国做的内容社交产品也跑通了从下往上这条去中心化之路。

不过musical.ly现在有点后劲不足的感觉，因为产品内容的分发不到位，以及过早的进入了直播，跟自己的天使猎豹做的live.me直接掐起来。但美国直播一直没火起来，可能纯素人直播本身不是一个大众的事儿。在中国，腾讯拒绝走秀场模式的NOW直播也是不温不火。不过有一点不明白的是，为什么musical.ly不学快手在一个APP里搞直播，而是选择新开一个APP。

在musical.ly刚登顶不久连安卓版都还没发布的时候，中国有另外一家同类产品在中国区的App Store登顶了。小咖秀这股风潮来得快去的也快，不知这是不是musical.ly迟迟没有回国或者说对中国市场缺乏信心的原因。

3.昙花一现的小咖秀

小咖秀最火那段，微博上有超过1500个明星在使用传播，绝大部分一线明星也都参与了进来。作为拿战略最成功的秒拍，自此一扫颓势，打开了新局面，成为市场更积极的主要玩家。

15年在中国做Dubsmash的产品有很多，比如开拍（节操精选）、酷拍、演技派等玩票产品。腾讯也抄了款叫全民影帝的，后来改了好几回名字现在叫闪咖的，一直没有丝毫存在感的产品。

最后跑出来的是现象级的小咖秀，15年7月底在中国区AppStore登顶，持续霸榜8天，顺带还把母APP秒拍的量也给都起来，百度指数1000%往上涨，到8月一鼓作气横扫社交网络，相信很少有人会没看到过明星模仿金星的橙汁视频。

小咖秀的现象级至少与三个原因有关：

• 秒拍多年的短视频积累

• 微博流量➕明星资源的注入

• 音乐➕视频风起

15年起，秒拍几乎可以和微博视频划等号，微博的短视频运营权一直在秒拍手里，美拍快手的短视频都不再能在微博分享。微博那阶段启动页和首屏第一条信息流广告，都是在推小咖秀，上百个当红明星也都在用还在微博上分享。小咖秀主打的关键词是逗比，其实也帮很多明星解放了天性可以更好跟粉丝拉进距离，相较图文，这种低门槛的短视频更有利于明星表达。

秒拍来做这件事，资源/卡位天然契合，小咖秀后续也很快做了像是合演、纯原创等功能迭代。

问题是，小咖秀给了用户一个拍摄的理由，但用户拍出来的东西没人能够看见。

跟musical.ly不同的是，小咖秀是围绕明星高度中心化的，头部用户全部洗自微博，传播消费主场景也在微博，但明星只提供眼球效应不是常态和提供持续价值，龙卷风来的快去的更快。作为真正数据体量爆发关键的普通用户，在小咖秀产品里发的内容没有获得足够的传播和存在感。

另外的衰败原因跟小咖秀团队的产品运营在审美上走了下乘有关。

音频模板更新太慢太少，我们在15年10月15号扒了他从5月做起的音频库总计才5000条，主要类型以搞笑 逗比 萌萌哒为主，头部音频不到1000个，尤其不能忍的是他还把电影的和声去掉了只留语音。

产品首屏内容第一眼看过去太土太LOW，没半毛钱逼格可言，可能跟秒拍被快手震到了有关系，但这里是明星网红聚集地啊！！搞一堆扮丑的东北二人转是什么意思？

小咖秀衰败迹象显现后，这个团队很快就转去做了一直播。

因为，直播火了。

当时我的判断是，音乐➕视频这个方向，小咖秀就像啪啪和点点网，走了一条错路基本把这个门类给堵死了，除非是更有钱更有耐心的公司来做。

4.出人意料的抖音

抖音昨天披露的数据是VV过亿，算下来是数百万的DAU，每人每天看20-50条视频。

产品核心在看将。

抖音是女将操刀，结果做出了个跟今日头条气质非常不搭的，有格调的，年轻好玩有趣的产品，真实的抓到年轻女性用户，且女性用户占比高过男性，可能跟张一鸣没精力管及其他男产品经理没有过多插手有关。

哈，谁能想到这个团队还做过款低配版快手，火山小视频呢。

抖音去年9月上线，一直磨刀磨到今年春节后可能感觉跑通了才大举压上资源，产品优秀的数据表现又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个个可以提升公司品相的新项目，抖音很快成为头条战略级产品。

当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率。

抖音的名字也改的也及时，如果还叫A.me可能现在大家都还不知道这是啥东西，直接把自己定位成年轻人的音乐短视频社区就清楚多了。

切点和路径这块，除了以工具属性为核心，抖音干得最漂亮的应该就是联络直播平台家族公会（14年快手异军突起时也是收割了大批YY的头部主播），从美拍批量导入KOL和承接头条的明星资源，做以KOL为核心的粉丝传播吧。娱乐属性和娱乐IP结合这块，尽管现在还没怎么做，后续倒是比较容易展开。

至于如何真正让大众年轻人轻松自在表达自我，非常期待看抖音的后手。

同时也期待看小咖秀的晃咖，musical.ly杀回中国的MUSE，腾讯的闪咖（陪跑了3年该刷点存在感出来了），如何同台竞技，给我们开阔思路。

5.在今天，每个人都可以出名15秒！

1957年，汉密尔顿为“波普”这个词下了定义，即：流行的（面向大众而设计的），转瞬即逝的（短期方案），可随意消耗的（易忘的），廉价的，批量生产的，年轻人的（以青年为目标），诙谐风趣的，性感的，恶搞的，魅惑人的，以及大商业。 

安迪沃霍尔也早说了，在未来，每个人都可以出名15分钟。

在今天，就让每个人出名15秒好了。