论：底层逻辑落地的重要性
大家好！我是谈制造管理的空杯归零，今天是2024年7月17日，星期三，属地天气：多云，属地气温27-34℃。在目前众说纷纭的环境下，今天跟大家聊聊“底层逻辑思维落地的重要性”话题，欢迎拍砖讨论。
在谈论这个话题前，我们先了解一下底层逻辑究竟是个什么玩意儿？百度百科是这样理解的“底层逻辑是指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强”。
在4月2日的“论企业管理的根与形”小作文中，阐述过底层逻辑的基础模式如下：
1、文化驱使（军心）:培养员工说一种语言，众志成城一条心。
2、思维转化（冲锋号）:变则生，不变则亡。
3、现场实践（各种方式冲锋杀敌）:通过标杆和深层次的思维逻辑，改变现有工作方式、方法和套路，用5W找到“根”，从而转化并嫁接成新的工作方式、方法变现。
随着市场变化，我们不得不重新审视底层逻辑思维落地新的挑战和调整：霍尔模型+空间维+场景维，将知识维、时间维、逻辑维、空间维和场景维进行综合分析，将组织、流程、管理、机制与文化搭建在以时间换空间的业务底层逻辑上，来驱使企业经营创新、管理变革、文化一致……
事物的底层、本质究竟是哪些因素构成？个人认为还得从5W2H、4M1E等工具入手，通过PDCA/DMAIC/QBQ等方式方法寻找和分析问题背后的问题，找到根因，做出举措进行改善！当然，针对企业的战略逻辑则更为复杂，需要结合时间、空间和场景等多维度抽丝剥茧分解和分析……比如：大树病了，到底是根部原因，还是树干原因……啄木鸟整天都为大树啄虫子治疗，最后大树在千疮百孔中死了……
在1月27日的“美的632与华为IPD”小作文中有这样一段描述：比如一个人头痛，我们原来的方式是看脑科，然后检查头痛的原因，确定治疗方案，可能吃了头痛药解决了问题。而底层逻辑的精髓在于做一个全身检查，然后发现是因为颈椎出了问题，导致头痛的，那么就不但是治疗头痛，而是通过治疗颈椎，后期头痛不再发生……
综上，底层逻辑落地：就是摸清事物本质找根因，对标配以方法、工具年复一年、日复一日循环做改善，坚持每天进步一点点，到最后就是了不起的大变化！
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