解析 GEO “经营派” 与 “速成派” 的核心区别
战斗开始，各路英雄站在自己的位置开始A兵，A掉兵的最后一下可以得到更多的金币，金币可以去换取更强的装备，时时关注经济，不放过任何发展的机会，因为这是一场经营战，只有充分的经济保障和购买好的装备才有资格比拼操作技术，在技术差异不大的情况下，任何重量的“稻草”都是决定成败的因素。
每当酣畅淋漓地看完一场比赛后，我都会打开手机，加入路人局……开始咔咔咔无脑操作，要么成为杀戮机器，要么就是被蹂躏……
跟三个客户聊完了GEO需求之后，验证了我的想法，他们需要的GEO是经营，并不是仅仅做覆盖，这让我想起来王者荣耀联赛和路人局的区别，客户其实不希望被带节奏被卷入无情的快感游戏里。
当然没有对错之分，有人直接要结果，有人要的是智慧的、长久的取得胜利，环境不同追求不同，当然也决定了玩法不同，我给它们取名叫：经营派VS速成派。
我是毫不犹豫的选择站在经营派，我们是经营派供应商，我昨天跟我的客户们和我们团队的产品研发哇了哇了的讲了一天，讲我们要提供什么样子的GEO服务，要做什么样子的GEO工具。
每当讲完这些东西，我自己会更清晰，但是从外界视角感觉我有点像chuanxiao头子……
经营派GEO是帮助品牌做AI平台的经营管理而不单纯是做覆盖。
我们会跟外企客户交流他们总部是如何看待GEO的，也偶尔跟海外的同事探索SEO和网站相关技术。
我会发现他们很“稳”，做一件事情的时候用大半时间去筹备和准备工作，他们很看重为什么做这件事情以及做这件事情的节奏，他们恨不得用三天时间做方案，一天时间做执行，再用三天时间做数据监控。
这个过程中很缜密，思路很清晰，给人传递一种很放心的感觉，虽然慢，但是稳健；而国内一些人的习惯是：七天？用不上，一天，爷们要脸……。
我们现在在做的GEO项目以及在接触几家GEO需求都是外企，可能是因为我们都是经营派，所以吸引力法则让我们相遇了，我们不会接触速成派需求，也不愿意提供这个方向的合作。
有几个意向客户跟我说需要短期内让答案里出现他们，同时追踪流量和线索，我跟他们说，不好意思，我们不打算参与竞争，这句话背后的潜台词是，我们在合作这件事情上不共频。
经营派GEO有自己的工作节奏，也是我们做事价值观。
1、我们要花超级多的时间去了解客户，有时候客户要做的事情需要我们辅助梳理出来，要从客户的信息里得到更多的关键信息，给客户提供更多的建议，帮助客户制定目标和节奏。
2、按照客户业务的客户旅程关注几十个问题，不是所有的问题都要关注，比如开放性的求知类问题，AI肯定不会出现品牌，所以这种信息在问题提炼的早期就不需要关注，我们通常把注意力放在供应商选择对比上与品牌美誉度两个视角上。
这会引申出一个新的支线需求，在AI平台上品牌美誉度管理，比如一个客户市场上存在大量的“过期”评价，究其原因在于信息不真实，互联网上存在的信息已经是两年前的新闻了。
此时，在品牌美誉度上，我们就领取到了单独的副本任务，即优化陈旧信息。
3、关注覆盖率和排名之外，更要关注AI答案里表述的信息，最有价值的方向是，我们希望AI答案里出现决定生意的关键信息，我们需要知道客户在对比品牌的时候，是什么打动客户的，这通常要从客户那里获得关键信息。
4、信源管理在干预之前，经营派视角的GEO工作并不是直接把信源拿到之后批量发帖，而是要进行行业级别的，公司级别的信源分析，比如官网占的比例，三方占的比例，媒体占的比例，以及这些信源都是什么状态和特点。
5、经营派的AI平台管理是经营内容和信源，与公司品牌和GTM团队进行联动，优化官网内容和公众号使其AI亲和，给PR方向使其影响互联网环境，强化我们内容输出的完整度和专业性，并不是一味的写水文和狂轰乱炸。
……
经营派GEO和速成派GEO还有一个很显著的特点，费用模式。
速成派会跟你说，你给我20个词，我给你做到答案里，收取费用，特别像SEO的快排供应商；
经营派会跟你说，我们制定个年度合作计划吧。
Oh ho~
这也是我最近总跟我的客户说的。
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