1998 年 德鲁克先生为中国管理者专门撰写的序言……
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1998 年 8 月，德鲁克先生为在中国出版的《现代管理宗师德鲁克文选》（英文版）专门撰写了序言。在这篇序言中，德鲁克先生表达了对中国读者的殷切期望，并强调了管理的本质。
他将自己的管理学论文谦逊地视为 “思想的开胃菜”，但更希望这些内容能成为中国读者和企业家们 “行动的发令声”。
他特别强调：“管理不是哲学或理论。管理是行动。”
在序言的结尾，德鲁克先生向中国的企业家和读者提出了一个意味深长的问题，这也是他对中国管理者的核心期许：
“我亲爱的中国读者们，你们要自问：我如何能把管理思想转化到中国的环境中、自己的组织中和自己的工作中，从而能及时行动起来？”
这篇序言体现了德鲁克一贯的务实风格，他始终关注管理的实践与落地，而非停留在理论探讨。他相信，管理的价值最终体现在行动和成果上，而中国的管理者需要思考如何将普适的管理原则与本土的具体情境相结合，真正做到知行合一。
大约在十二年前，我收到一家美国化学公司总裁，一个我从未谋面的人寄来的一封信:
直到现在我也没见到给我写信的这个人，但是每隔三个月他都会写信给我，报告他和他的公司在读了我的文章后做了哪些事情。他的企业也不再是区区一个小企业了--它已经发展为一家规模颇大的公司，业务范围除了美国本土，还遍及欧洲和南美。我知道不仅在美国，而且在欧洲，南美和日本的公司也还有许许多多同样的读者。
我认为这正是我所希望应用我的文章的最佳途径。在美国我们对短文有这样一种称谓--本书中大多文章都属此类。我们把它们叫做“思想的发动器”--我希望我的每一篇文章对中国的读者也起到同样的作用，同时我也希望我的这些文章成为“行动的发动器”。对管理而言，它不是哲学或理论。管理就是行动
这些文章本身就是行动的结果。他们都来自于我五十余年的咨询实践，范围除了企业，还同样涉及许多非企业如大学、医院和各种政府机构等等。我的客户也遍及全世界--包括美国、加拿大、欧洲和南美的许多国家及日本，甚至中国的一个主要政府机构和一批发展迅速的中国大学也在此列。五十年来， 我本人一直在做与上面那位给我写信人同样的事情。每三个月我都会坐下来， 回顾我这段时间做过的所有咨询工作，把我的心得写下来，尤其关注在管理方面我从这些管理者，企业和组织身上学到了什么。呈现给读者的这本书中的文章就是从对我过去的实践经验和客户的分析而来。
当然，有许多中国读者可能会说:“这些文章都是根据美国的情况写的， 而中国的国情不同。”的确如此。但实际上不论是美国人还是巴西人，是大公司还是初创的新企业，是企业、医院或是政府机构(比如我曾经为加拿大和日本政府做过大量的咨询工作)都成为过我的客户。但是管理的真正不同之处还在于如何做事。尽管存在文化和语言的差异，组织所从事的工作种类也不一致， 解决任务所处的政治和法律环境也千差万别，但各地的任务基本上都是一致的。而且本书中这些文章大多是针对任务的。很显然，许多文章只会给中国的读者传递一些信息。但即便如此，我亲爱的中国读者，不妨问问你们自己:我怎么才能把这些知识运用到中国的环境中去，运用到我的组织和工作中去，以便我能采取行动？
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