为什么deepseek是初创公司开发出来而不是国内互联网巨头?
大公司的创新能力差，跟人才管理和绩效考核方式有很大关系。
在大公司里，愿意创新的主要有两类人。
第一类是公司里还有干劲的老员工，他们虽然有创新的意愿，但因为管理事务太多，已经脱离一线，不掌握细节和新技术，属于有心无力的状态。
他们有时候会提出一些新方案，大思路也许也都是对的，但难免是不完善的。
到了执行层面，大家宁愿完全遵守老员工的原版有问题的方案，也不乐意直接指出老员工的问题并改进方案。
因为听话执行是风险最小的，就算出问题了，也是老板让做的。但如果批评老员工，风险远高于收益。
另一类人是新招聘的实干派，他们有创新的意愿，也有更好的创新能力，但却被大公司的制度和氛围所束缚。
首先，绩效考核的压力很大。
虽然大家都在讲OKR，但实际在执行的时候，会不自觉把OKR当成KPI来使用。
如果你写的OKR内容没有完成，你的领导大概率来质疑你，这间接影响到你的业绩。
所以目标都不会写得很激进，以求稳为主，尽量不做有风险的事情。
创新是有风险的，如果你选择做创新的事情，只要失败一次，就可能背一个差绩效，导致你在公司的发展受到严重影响。
如果两次失败，基本就被清理出门了。
在大公司里，很多时候都会有暗中的竞争。
因为人才太多，你的同事们其实也是你的潜在竞争对手。
他们为了争取更多的资源和团队支持，常常希望你出点问题，出问题了，他们才有机会跳出来争取资源，甚至吞掉你的团队。
于是，你的每一个小失误都会被放大、被过度解读，结果就是领导和合作方对你的不满逐渐积累。
为了保住自己的位置，你不得不花费大量精力去应对这些问题，不仅要思考怎么做，还得参与各种社交和汇报。
最后，所有精力都被这些组织内的关系消耗殆尽，根本没时间专注于业务和技术，创新力也自然会下降。
那么，为什么领导和合作方这么容易被影响，怎么看不清楚这些事呢？
其实很简单，大家都太忙了，而且人员太多，组织结构还经常调整，根本没有时间去真正了解每个人。
因为不了解，他们就很依赖周围人的评价和汇报材料，尤其是那些喜欢挑刺的同事，有了这种机会，很多事就会被包装成一个看起来“合理”的解释，只要汇报上去，领导认可了，结论就定了。
一旦领导接受了这个结论，想要再改变就非常困难。大公司适合做那些方法和策略已经很明确的事，优点是资源多，视野广。
其实大多数项目的创新性并不强，要么很容易被理解，要么大公司能够通过资源快速追赶上来，即使一开始落后。
但如果这件事需要很高的创新，或者涉及的复杂度超出一般人的理解范围，这类事往往是小公司在做，因为他们有灵活性和更强的创新驱动力。
有些人可能会说，像Deepseek有100多人，已经不算小公司了，但其实这还是小公司。
老板还能叫得出大部分员工的名字，这就说明人事成本低，结构简单。
大公司的人员管理复杂度完全不是一个层次，差距很大。
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