今天是我一个朋友的故事。小李是个入行不久的投资经理，蛮专业的，最近因故在关注新的机会。这里记录下他在面试中遭遇的一些故事，供参考。01 我们其实不缺人小李收到了声望颇高的A机构面试邀请。
今天是我一个朋友的故事。
小李是个入行不久的投资经理，蛮专业的，最近因故在关注新的机会。
然而，当他坐到合伙人对面时，对方却像一个打太极的大师，言语间充满了投资哲学，就是不涉及具体工作。“兄弟，那个岗位我听说在外面挂了2年了，这就像他们的吉祥物，一直在招人，但从没见到招到过活的。” 小李恍然大悟，他遇到了常青树岗位，总在面试，从未发出offer。这能以极低的成本向外界传递机构活得很好的信号，同时白嫖最新的简历。 （tips：对于常青树岗位一定要保持警惕，别浪费时间）一开始，对方就直奔主题，表明对他深度参与过的一个水下项目很有兴趣。 “你这个项目非常有意思，能详细给我们讲讲团队、技术、产品、财务吗？” 他们的问题越来越细，完全不是面试，而是一场专家访谈。小李有点奇怪，难道你们对我这个人就没有一点问题嘛？“非常精彩！您非常专业，我们内部讨论一下，会尽快安排后面的流程。” 直到他发现这个机构的合伙人开始联系他那个水下项目的时候，才意识到：“原来别人说的安排后面的流程，不是指招聘流程，而是项目投资流程。”（tips：不要在简历上透露太多的项目细节，面试的时候对于超出正常范围的问题一定要保持警惕）“某企业最近在开拓新业务过程中遇到一些问题，请给出一个可行的解决方案，并包括市场竞争分析，以20页PPT的形式呈现，本周内完成。” “这不是投后管理的内容吗？”小李表达出了自己的困惑。“我们机构非常重视投后管理，我们对你的投资逻辑和过往案例非常满意，但还是需要提前考察下你投后管理的能力。”虽然心生疑惑，但只差临门一脚的诱惑还是让小李投入了整个周末，拿出了一份精心准备的PPT。后来听说，该机构常年用该种方法白嫖投后意见，基本上面一个岗位，能给被投企业搞出来十几种方案，还省了找咨询顾问的钱。（tips：多打听打听所投机构的口碑，遇到常年白嫖的机构要敬而远之，PPT都白嫖，入职之后还有好？）以新能源投资闻名的D机构，挂出了一个AI投资VP的职位。“说实话，小李，我们目前还处在学习阶段。我们想做的，就是和你这样真正懂行的人聊一聊。” 他们相谈甚欢，但小李心里清楚，这里没有一个真实的职位，至少现在没有。当AI等新浪潮涌来时，传统基金感到焦虑，于是战略性约会成了最佳选择，通过招聘和大量的业内人士进行深度交流，低成本地完成初步认知构建。所以，既然现在尽调后不投都要收尽调误工费了，以后面试遇到这种机构，是不是也要收面试误工费了？
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