投资机构们，又开始假装招人了

2025-07-15 20:26:26 · 数星星的星哥 · singsing2020

今天是我一个朋友的故事。小李是个入行不久的投资经理，蛮专业的，最近因故在关注新的机会。这里记录下他在面试中遭遇的一些故事，供参考。01 我们其实不缺人小李收到了声望颇高的A机构面试邀请。

今天是我一个朋友的故事。

小李是个入行不久的投资经理，蛮专业的，最近因故在关注新的机会。

这里记录下他在面试中遭遇的一些故事，供参考。

01 我们其实不缺人

小李收到了声望颇高的A机构面试邀请。

然而，当他坐到合伙人对面时，对方却像一个打太极的大师，言语间充满了投资哲学，就是不涉及具体工作。

“我们其实不缺人”

合伙人最后总结道：

“但我们永远在寻找最顶尖的人才。”

“原来只是我不够优秀。”

小李暗暗下定了决心要好好努力。

直到有一天，了解内情的朋友告诉他：

“你说A机构那个高级投资经理的岗？”

“兄弟，那个岗位我听说在外面挂了2年了，这就像他们的吉祥物，一直在招人，但从没见到招到过活的。”

小李恍然大悟，他遇到了常青树岗位，总在面试，从未发出offer。

这能以极低的成本向外界传递机构活得很好的信号，同时白嫖最新的简历。

（tips：对于常青树岗位一定要保持警惕，别浪费时间）

02 我对你的储备项目很感兴趣

一开始，对方就直奔主题，表明对他深度参与过的一个水下项目很有兴趣。

“你这个项目非常有意思，能详细给我们讲讲团队、技术、产品、财务吗？”

接下来的一个小时，变成了一场对项目的外部访谈。

他们的问题越来越细，完全不是面试，而是一场专家访谈。

小李有点奇怪，难道你们对我这个人就没有一点问题嘛？

面试结束，合伙人握着他的手：

“非常精彩！您非常专业，我们内部讨论一下，会尽快安排后面的流程。”

然后，小李就开始了漫长的等待。

直到他发现这个机构的合伙人开始联系他那个水下项目的时候，才意识到：

“原来别人说的安排后面的流程，不是指招聘流程，而是项目投资流程。”

（tips：不要在简历上透露太多的项目细节，面试的时候对于超出正常范围的问题一定要保持警惕）

03 我们需要考察下你投后管理的能力

小李在C机构的面试来到了最后一轮。

该机构要求他完成一个案例分析：

“某企业最近在开拓新业务过程中遇到一些问题，请给出一个可行的解决方案，并包括市场竞争分析，以20页PPT的形式呈现，本周内完成。”

“这不是投后管理的内容吗？”小李表达出了自己的困惑。

“我们机构非常重视投后管理，我们对你的投资逻辑和过往案例非常满意，但还是需要提前考察下你投后管理的能力。”

虽然心生疑惑，但只差临门一脚的诱惑还是让小李投入了整个周末，拿出了一份精心准备的PPT。

然后，就没有然后了。

后来听说，该机构常年用该种方法白嫖投后意见，基本上面一个岗位，能给被投企业搞出来十几种方案，还省了找咨询顾问的钱。

（tips：多打听打听所投机构的口碑，遇到常年白嫖的机构要敬而远之，PPT都白嫖，入职之后还有好？）

04 到底是谁面试谁

以新能源投资闻名的D机构，挂出了一个AI投资VP的职位。

面试时，创始合伙人倒也坦诚：

“说实话，小李，我们目前还处在学习阶段。我们想做的，就是和你这样真正懂行的人聊一聊。”

他们相谈甚欢，但小李心里清楚，这里没有一个真实的职位，至少现在没有。

这是最微妙的一种假装招聘，借招聘之名来做行研。

当AI等新浪潮涌来时，传统基金感到焦虑，于是战略性约会成了最佳选择，通过招聘和大量的业内人士进行深度交流，低成本地完成初步认知构建。

所以，既然现在尽调后不投都要收尽调误工费了，以后面试遇到这种机构，是不是也要收面试误工费了？

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