怕死的任正非，

带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。

之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。

他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。

他每天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”

华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”

任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。

早期华为的办公室

2003年，应该是华为这30年来最难的一年了。

一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的，是华为会亡。

唯有行动才能对抗焦虑。

任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。

说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。

唯有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。

这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。

年轻的科研尖兵任正非

一根筋的任正非，

带出一往无前的华为

任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，决不回头。

刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。

任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。

任正非在华为食堂排队打饭

早几年，华为已经名气挺大了，朱镕基去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）

任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。

他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

最近十年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。

所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。

利他的任正非，

带出打不散的华为

任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。

他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”

穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。

印象中，任正非是一个几乎从不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。

唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。”

任正非和女儿

一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。

可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。

华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。

任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。

给员工的，任正非都超舍得。

当然，华为也会流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。

任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。

他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。

硬是拖着不让人找下家？才不是。

华为有规定，在当年12月31日离职的员工，一律不发放年终奖。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。

那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职之后还有惊喜。

任正非爱员工。

2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”

任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。

 打不垮的任正非，

带出世界第一的华为

创业之路，99%都是九死一生。

任正非的创业史，也是九九八十一难。

刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。

他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。

那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。

看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼性队伍，把华为冲到世界第一。

除了身体，任正非还有心理病。

2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。

就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”

那段时间，他每天工作16个钟，还是没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。

好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。

他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。

他很快带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。

2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，法网恢恢，疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。

是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。

我们总以为外国人高大上，在地铁里都读书，而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为——中华有为”。

我们看世界杯，崇拜的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。

是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。

是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。

美国邀请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”

这气势，跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧，我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。

你们问，华为凭什么？