张有为：小老板倾家荡产也填不满业务员的格局
昨晚一老板学员与我商榷，他想在春节后增加一个工业大单品，是带有工程性质的工业设备，等他说完了整个思路，几乎没有思考就表示很赞成。因为我对工业设备和各类工业工程比较熟悉，直觉告诉我，这是一个不错的项目。
昨晚一老板学员与我商榷，他想在春节后增加一个工业大单品，是带有工程性质的工业设备，等他说完了整个思路，几乎没有思考就表示很赞成。因为我对工业设备和各类工业工程比较熟悉，直觉告诉我，这是一个不错的项目。
这么多年，我一直在大力“鼓吹”做#工业品电商# ，是因为看到太多做消费品、日用品的小老板要么被流量烧死，要么被价格战耗死，比这两个更窝心、恶心的是业务员辞职单干，与原东家做一模一样的产品，而且从同一个厂家拿货，价格卖得就是比原东家低。
所以，做个卖货的小老板很不容易，既要做整个团队与流程的管理，又时时担心业务员辞职与你对着干。看到那些辞职后对着干的人也不错，你想想，会不影响现在的业务员吗？
看到这里，很多人内心已经开始数落小老板的为人做事、格局视野了，巴拉巴拉……我告诉你，小老板就是小老板，再有格局也没有业务员的格局大，小老板倾家荡产也填不满业务员的格局。
业务员辞职，没问题，问题在哪？利用已经熟悉的原东家商业秘密，做同样的业务，而且还从同一个厂家拿货，就这样的格局，有哪个小老板能填得满他的格局？
我再呼吁一下小老板们，转型到工业品、工业设备，毕竟它们都有工艺与技术含量，业务员很难独挡一面的把整个流程都做完，当然也很难辞职后与你对着干。
#张有为生意经# 99%的老板都是小老板，我还是讲讲小老板的那些事儿。
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