不要把工业互联网讲的太绝对！
有篇文章说的好《有人喜欢把事情说的很绝对，可能是一种病》，这病得治。
不好意思，今天早上又在朋友圈喷工业互联网了，其实我对工业互联网没有太多意见，只是觉得搞工业互联网的有些人太那个了，实在是让人受不了。
他们跟搞车联网的人有一拼。
昨天和今早在郭老师《知行》读书群里，大家还在谈锤子和钉子的关系问题，我说：如今IT行业竞争加大、生存困难，所以，就会有不少IT企业，就像你说的，拿着锤子乱砸钉子。这种乱象，比20年前更严重，我们那时候的IT厂家，大多数还是很本分的。
乱象之一，就是动不动就把自己的玩儿称之为“平台”。从前ERP厂商，做的再牛逼的，也没说自己就是平台。
乱象之二，就是动不动就把自己的玩儿说的很“绝对”。从前ERP厂商，做的再牛逼的，也没说自己是“必由之路”，也不敢暗示客户能包治百病。
刚才，国网的专家张老师给我发过来一篇文章《赵骥 吴澄：未来工业互联网的发展与应用》，我看了前面一段儿，下面的再也看不下去了，这是我的老毛病了，但凡被我看到一段不靠谱的，下面的，就没有兴趣再看了，因为，我没有时间可以被浪费。
我给张老师发了13段语音的学习体会，整理成文字（略有修改）如下：
张总，我把我的理解给你汇报一下啊，也许我理解的不一定对。我本人呢，20年前就做ERP的销售，快30年了，过去接触过不少于200家各种各样的制造业企业；同时还卖零售业的软件，各种零售业的业态也都见过，最近一些年，我自己还开了店铺，所以我对制造业和零售业，也就是传统的商业，都有一点点理解。
我们先讲一下过去，就是历史上工业和商业是有些不同的。过去的工业企业是不针对个人消费者的。即便是牙膏厂、面粉厂，他也不针对个体的消费者，个体的消费者你到我厂里买东西，我也没法卖给你。
那么怎么办呢？这就是过去的工业要靠商业，商业有两种模式，一个是批发，另一个是零售，二者是上下游关系。批发商从这个工厂进货，然后在它的渠道里面分销给零售商，也就是街边的那些店面、小商店，再由他们卖给零售的客户，这是过去的模式，这种模式到现在大部分情况下依然还存在。
那么，20年前这个互联网发展了以后呢，包括亚马逊啊、当当啊、淘宝啊、京东啊等等这些平台出现了之后呢。确实是对过去的这种工业和商业里面的批发+零售这一套传统的体系呢，进行了一些改变和改革。
这些改变呢，我们早都知道了。现在呢，什么东西都可以在网上买得到，那么，网上那些店铺既可以是工业厂家、也可以是新的零售企业、也可以是传统的零售企业。甚至包括以口活儿为主要特色的网络直播间。
现在，回到这篇文章啊，他在“第一 在模式层面”，我就觉得他就有点这个，多少有点那个什么呀，就是生搬硬套。太机械了。
这作者呀，看上去好像挺有名的，是吧，有名也不行啊，你不能为了突出你的工业互联网，你就把消费互联网说成是“传统”的，那意思给大家传导的信号就是它落后了，你才是先进呢。实际上这是两种不同的商业环境。不存在谁更先进，谁更落后的问题，所以这个误导是很严重的一个错误。
再说了，消费互联网是干啥的，你工业互联网又是干啥的，不在一个维度上的东西，有什么可比性呢？生拉硬拽的。
说轻一点，你不懂，说严重一点，这是人品问题，混淆视听，企图欺骗广大干部群众，要在过去的WG时代，你们这样的臭知识分子必须要被打倒，哈哈，给你们开个能要命的玩笑。
我个人的理解是这样。不管是所谓的传统消费互联网，还是所谓的工业互联网。也就是说仅仅是你面对的客户是大是小而已。你这种工业互联网的背后大部分都是工业企业，都是B端，所不同的大概也许是，所谓的工业互联网呢，是BtoB。所谓的传统的消费互联网是BtoC+CtoC而已。
其实，人家京东这两年正在搞消费互联网的BtoB，也就是帮助企业，立足于京东的平台搞大宗低值易耗品的采购。嗯，我也犯了生拉硬拽的毛病。
所以呢，我觉得这些比较时髦的用词背后，实际上还都是一些传统的东西，在做生意的基本逻辑上没有什么变化，只是在新的网络形势下，有一些销售模式情况下发生了一些变化，它根本的东西是没有变的。
什么是商业最根本的东西呢，一是对流通业或者零售业而言物美价廉、薄利多销；二是对制造业而言是成本、质量和效率。有了这个最基本的认识论呢，剩下的都是方法论的问题了。
所以，商业企业也要用ERP，工业企业也要用ERP，他们都有进销存业务，对吧，差别在什么地方呢？商业企业没有制造环节，但是可以有简单的再包装，例如OEM过来的东西换换包装，这是最简单的ATO。
工业企业是有制造的，那就是说，工业企业的信息化深度要比商业企业更深一些，因为制造业企业有了制造环节，这就涉及到制造计划、车间管理(在制品)、设备维护、质量管理等，另外HR、成本和采购也更加的复杂。
张老师，我最近在写一份PPT，写了一个多月了，还没写完，我觉得还是有点难度，我就是想讨论一下。智能化和设备检修里面的一些比较深层次的东西。
后 记....
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