管理者不做老好人
我在阿里的历程中，有过欢欣鼓舞与感动，也经历过人生的低谷与至暗时刻，今天摘取曾经管理会议上的精彩片段，让大家从另一个侧面来感受下，阿里管理力的魅力，正是这种组织建设的能力，支撑起了阿里后续业务的不断蓬勃发展，从而诞生与壮大了B2B、淘宝、支付宝、阿里云……
管理者态度要鲜明
管理者，你的任何一个态度，都是一种组织信号的传递。你必须和团队成员达成共识，什么样的人和事是我们鼓励的，什么样的人和事是我们拒绝的。这要不断地强化，不能有和稀泥或者睁只眼闭只眼的态度，因为那只会让大家十个人可能有十个人的理解，于是大家就形不成合力。
态度有了，在具体执行过程中，必须不断地从细节方面遵循我们讲述的原则，对于触碰我们底线、违反我们要求的事情，我们要严肃的处理。很多时候正是因为我们对细节的不断的从宽容到纵容，到最后就无法收拾。管理就像手里握了一把沙子，只要手稍微一松，带把沙子就很快漏完了。
管理者要以身作则
当管理者建议或要求下属：“你要主动些、执行力要强些、多想些创新的方法”的时候，管理者首先要先看看自己是否做到了这些。如果你自己都做不到，你是无法说服别人的。下属会想：“你都没做好，还要求我这样那样。你的建议是否是真心的，是否对我真有帮助，是否真是为了我，你自己是否相信这样做是对的”。
管理者不做老好人
这句话的背景是出自谈到公司内现在存在很多“老好人”，他们对人很好，看下属觉得每个人都很努力、很有热情，不愿意指出下属存在的不足，或担心打击下属的积极性，或担心没有照顾到人的面子，或不愿意让下属觉得难过伤心，或期望也许过段时间就会自动变好，他们以为这样就是对下属最好的善，他们以为这样自己才算得上是个善人。
很多时候，我们明知对方的不足而不告诉他，其实是在害他；我们明知现在对方需要这个挫折来反思、自省和超越既有的惯性，而帮他回避和转移，其实是在阻碍她的成长。妈妈对孩子溺爱，真的对孩子的成长有益吗？妈妈责罚孩子的时候，其实更重要的是她那一刻的动机和出发心。如果严厉和挫折能帮助我们所爱的人成长，为什么我们不能充满勇气的去行动呢？
是故，大恶乃大善，大善乃大恶！
管理者要把味道散出去
老阿里人很有味儿，但这个味儿的价值在哪里？不仅要让人敬佩你，喜欢你，更要让人变成你。不是把原有团队的老阿里人搞得更浓就行，对于一个Leader的要求，是把味儿散出去，把别人融进来。引进人才的时候需要眼睛向外看，但是人才真来了，需要研究怎么把他们变味儿。
管理者要闻过则喜
领导的悲哀就是很少人会给他提建议，提缺点。因为其他人或不敢，或不愿，或提了后还招致不满，一段自我辩解。所以他的缺点往往一直会存在，除非他能自我反省而意识到。一个人的成长有两种方法：一种是从错误中成长，不断吸取经验教训，不断改正自己的不足，另外一种是不断挑战自己，给自己更大的目标，做更难做的事情。 所以，有人给我们（不管我们是领导还不是领导）提建议，提醒缺点，不管对不对，都应该立即感谢，------闻过而喜。
最后以这句话作为结尾送给所有创业者：Leader要具备眼光、胸怀和实力，眼光是行万里路出来的，胸怀是委屈和冤枉撑大的，而实力是犯错误累积起来的。
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