别靠天赋，靠系统！企业组织教练实战北京站
在这里，智慧无界。
我们携手创造，一个温暖的空间。
组织教练实战训练札记
“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本，而没有基于组织系统的教练体系根本无法将战略落地。”
——德鲁克点灯人企业教练张京老师
2025年9月6-7日
“组织教练实战成功秘籍
初识曌乾
“曌乾”作为组织教练行业的开创者，具备国际领先的专业优势，做为在企业教练领域也远远超过十多年的一名老教练，也是一直是有所耳闻。但因这二个字真的很是难辩识，以致于每一次都是擦肩而过，因为我一直在温州，服务当地中小民营企业，在当今快速变化且充满不确定性的商业环境中，企业如何通过提升组织效能来构建核心竞争力、开拓新的发展机会，已成为企业必须面对，无法回避之痛，而为深入”组织教练“之法，于是终于静下心，好好的理解了一下这二个字，才发现，别有洞天，【曌：明空，觉察空性，乾：觉照乾坤】，我想这也是创始人曹柏瑞的发心与力量之源吧，而其“专业、真诚、谦逊、负责任”的价值观更是在以从人的内在支持为目的，以助力组织实现成果为目标，深深地吸引了我，于是有了2025年9月的北京之行。
组织之痛
记得李中莹老师的《爱上双人舞》中有一句： “爱”只给你为某人做一些事的动力，并没有给你控制那个人的权力。而在企业组织教练中如何如何激发动力却是一个系统的工程，因为我们往往面对的都是系统之上的组织之痛。
在课堂上，我们就遇到
个人“登顶”之后，当你终于从“单人冠军”被推向“一号位”的那一刻，真正的陷阱才浮现——
曾经让你一夜成名的那门手艺，突然变成捆住团队的锁链；
日历不再属于你自己，而是被无数“插一句就行”的碎片撕得四分五裂；
你像救火队长一样狂奔，却眼睁睁看着火焰越烧越旺。
你也知道：如何亲手拆掉那座“个人英雄”纪念碑，把80%的精力从“亲自上阵”切换到“让对的人上场”，并且让团队相信——他们也能赢，而且赢得比你更好？
带着困惑，你来到这里……
我们还遇到……
培训预算批了，课堂气氛火热，三天后一切照旧；
你咬牙送他去进修，他转身把证书当跳槽跳板；
组织像漏水的桶，永远装不满新一代的领导力。
做为负责培训的一把手，无时无刻都在想：
怎样把“成长”拆成每天15分钟的微行动，嵌进例会、复盘、甚至闲聊，让团队像刷手机一样上瘾地自我升级，而不用你举着鞭子？
真的有解决方案吗？于是，走在了一起……
组织教练之旅
良钰老师，一进入教室给人的感受：简单，干练。而进入她的课程也是直接了当，没有过多的铺垫。在进行了简单的相互介绍与小组团建之后，《组织教练实战成功秘籍》课程直奔主题，二天时间，模块清晰，理论联系实际，而学员们更多不仅从一位教练者的身份，更多是企业实战者的定位去思考与处理企业中真实遇到的难题与当下的痛点。
二天时间良钰老师为我们拆解了做为一名“企业组织教练项目”的项目负责人，从一开始的需求挖掘到成单，再到项目执行与续单的全流程核心操作流程与关键节点，让我们能够深入理解并掌握企业组织教练在企业中的应用技巧。
在沟通项目发掘需求阶段，如何利用组织教练的系统观及系统铁三角，即系统组织进化图，结合企业当下的发展阶段有助于高效地引发项目决策者的觉知力；
在整体对话过程中，如何有效地利用以目标为导向的有效提问来展现其教练对深度思考的影响力，这使得组织教练能够精准地把握企业的核心需求，为后续制定针对性的解决方案奠定基础。
当项目进入方案建构环节，为了能提高效率和展现效果，能够让方案更好地契合企业实际，切实可行地推动企业发展，首先需要解决的是如何通过设计方案，赢得信任的四步法，不仅能直击痛点，拉伸心智，更重要的是可以引发企业下一步的行动计划，保证项目的可持续性。
进入项目执行过程中，为了引发管理者稳定的”自主导向“心智模式，做为教练需要掌握的各项技能均会对被教练企业产生强有力的干预及价值重新塑造，通过一系列的教练手段，从上而下，从内及外，重新定义成果，目标，身份及环境，为“结项即续单”做好准备，全程步步为赢，系统有效，落地性强，为所有学习的教练提供了一套完整的企业组织教练的模板。
二天下来，在小组教练的团队共创之下，我们像剥洋葱一样，基本组织之痛的现场，由表及里，探索其真正的本质，设计了利用组织教练之法的项目方案，虽然不能保证一定会药到痛除，但我相信，只要经历过的伙伴一定会内生出自己的行动方案，真正的成长首先在于自我意识的觉醒，我想，这也许才是教练的真正有效之法吧。
后续
“别做天才，要做系统。”企业已经告别了单干独斗，靠点子就能生存的时代，无论是大企业还是小企业。组织是企业成长的系统，而管理是组织的器官，唯有不断在战略上明确目标，在战术上不断锻造组织肌肉，才有可能能把每一次外部震荡转化为内部创新的“燃料”。
最好的战略，不是高管拍脑袋，而是让所有的知识工作者都能拥有一套“基于战略，目标，流程，文化的自我更新的算法”——这，正是组织教练的最大价值所在。
企业组织教练在战略、文化与流程之间建起自运营体系，从而让组织的力量发挥作用，创造1+1≥2的组织成果，形成“创造顾客”的独特的用户价值，才是企业真正的核心竞争力。
“聚教练智慧，助组织成功”，系统性解决企业当前阶段的难题。欢迎走进良钰教练的”组织教练实战场“，种下种子，静待花开。我们可以天使团哦，欢迎更多的小伙伴来加入我们的团队，一起共创！
如果你真的对自我探索有兴趣，如果你真的对组织成长充满渴望，可以一起来读读良钰教练的这本书：《学会给自己提问》
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