阿朱说：工作中怎么学习？
（1）新员工入职培训一、应届新员工培训1、常设新员工培训部，每个季度滚动招聘、每个季度滚动培训2、四周封闭学习：学习四天考试一天，不断排名不断淘汰新学员3、新员工分配：哪个部门派的讲师课时多，哪个部门
（1）新员工入职培训
一、应届新员工培训
1、常设新员工培训部，每个季度滚动招聘、每个季度滚动培训
2、四周封闭学习：学习四天考试一天，不断排名不断淘汰新学员
3、新员工分配：哪个部门派的讲师课时多，哪个部门优先挑人
二、社会新员工培训
1、通过现场游戏方式，互相认识对方，互相了解对方业务
2、现场成立群，互相加，方便以后工作时开展业务打开人脉
（2）日常工作中成长
一、师徒制
1、建立正式的师徒制度。新员工正式工作的前三个月，由师父来做最终成果的确认审核与提交，新员工不得提交。
二、项目复盘会
1、每个人都通过批评与自我批评的方式来提出需要改进的问题和建议。记录下来，后续改进备查。
（3）日常学习
一、专业技能考试认证
1、专业岗位：每年进行专业技能的评级考试认证（试卷分+答辩分）
二、团队的共同方法论
1、设立共读书单，每人分配若干章节，分配到具体人具体章节具体时间，按计划执行，发送学习心得到HR培训部门进行统计排名公开
三、日常心得分享
1、每个专业骨干都排进全年大讲堂计划表。通过你讲我听的方式，提升骨干人的专业经验
（4）管理者
一、经理训练营
1、后备经理训练营
2、新经理训练营
3、老经理训练营
4、公司交学费，报MBA商学院
严守组织纪律，服从组织安排。
我过去写过两个相关的文章：《啥叫人物不行》、《人才历练路径》
二、工作中历练
1、带着开会，获得信息权
2、指定为项目经理，方便认识更多人脉以后开展工作，而且历练提升整合、推进、汇报、检查、协调的管理能力
三、轮岗
我是强烈推进轮岗的，可以历练人（烧不死的才是凤凰）、促进人多视角看问题、可以激活组织。
产品-销售-服务大轮岗、业务-职能大轮岗、总部-一线大轮岗。
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