给大家再重复推荐一些管理类的图书
上周五有朋友请我推荐一些书，我就给他随手提了提。我读书范围不广泛，我读书也不喜欢从入门到进阶读。我喜欢一本书反复地读反复地读，我喜欢读本源书：谁发明的这个事就读谁的书。我也不喜欢读东方人（含中国人和日本人）写的书，我也不喜欢读2000年以后出版的书。所以我以下给大家推荐的书，不少书都是半个世纪前出的。
（1）战略
我强烈推荐的是迈克尔波特的《竞争战略》。战略嘛，就是战什么略什么。
另外，卡普兰教授的《战略地图》，蛮适合做战略研讨时形成战略合力战略共识。不过我一定要强调：卡普兰教授的东西不适合做战略规划。
战略洞察类的，我也没见过好书。中国甲方和乙方深刻受中国国家政策影响，所以我个人建议多熟悉官方话语体系，多解读国家政策就好。
战略规划方法类的，我还没看见过好书。
IBM曾经定义的领导力，就是把战略有机地映射为行动，这就是领导力BLM方法。但这个方法被中国企业用来做战略了。也不知道是做战略的什么了？BLM，既不适合做战略洞察，也不适合做战略规划，也不适合做战略研讨，也不适合做战略呈现，也不适合做战略执行管理。它蛮适合做BP（业务计划）。
哲学层面的，可以看看德鲁克的《成果管理》。
（2）商业模式
商业模式，我推荐大家看《商业模式画布》。
商业模式，魏炜和朱文武教授合写了很多本理论书籍，大家如果想把商业模式琢磨透，可以看看。还有人推荐《发现利润区》，我个人不推荐。
（3）创新
克里斯坦森教授写了很多本关于创新的，也有很多人写过《重来》《从0到1》《精益创业》等等，我都不推荐，包括克里斯坦森教授的，都不推荐。
关于创新的，就没见过好书。
（4）产品管理
很多人做产品经理，但都没看过正宗的产品管理的书。
我20年前读过美国教授唐纳德莱的《产品管理》，算是比较入门好书吧。
（5）营销管理
营销管理，很多人推荐科特勒的《营销管理》一书。这本书也确实值得入门阅读。
我还有一本营销类的好书值得给大家推荐，《营销科学手册》，
（6）企业管理
企业管理有不少好书我经常读。
企业运营管理，罗伯特雅各的《运营管理》不错。
安东尼教授的《管理控制系统》，这本书如果结合《运营管理》看，更佳。
项目管理，我个人认为在企业运营管理中很重要，《项目管理知识体系指南》曾经给我不少启示，常常一边看一边思考我眼前的手头事。
流程管理，20多年前我看过国内王玉荣老师的《流程管理》记忆很深。另外，在流程管理方面最有影响力的是哈默教授写的《业务流程再造》，但我不推荐这本书，这本书虽然我也常常重复看，但里面的药太猛了，其实是不适合企业实际用的。
企业管理哲学层面的，德鲁克的《管理的实践》不错。但这本书适合高级管理者阅读。
（7）人力管理和组织管理
人力资源管理，主要讲人力资源部门怎么管理企业的人力资源。这方面的书，我看过比较好的入门图书是加里德斯勒的《人力资源管理》。尤里奇教授也是这方面的大师，但我不推荐阅读他的书。嘿嘿嘿，无他，就是以为我一直是业务部门的管理者，不是HR部门的管理者。
至于各级业务部门管理者怎么管自己的人力资源、怎么管自己的团队，我倒没什么可推荐的好书。很多人推荐拉姆查兰的书。我作为业务部门的管理者我也经常阅读拉姆查兰的书，但想一想值得推荐给大家哪本，还真想不出来。如果大家非想看一本，我个人推荐斯蒂芬德罗特的《业绩梯队》，这本说我过去看完感觉还有一点启示。
也有人推荐杨国安教授的书，也有人推荐吉姆柯林斯的书，我也不建议大家阅读。
（8）财务管理
很多企业主并不是财务出身，大多数企业主从财务报表上看不出来问题，所以会计做账是为了给税务局报表。
我过去给大家多次推荐过两本入门书，一本书就是简威廉姆斯写的《会计学：企业决策的基础》。中国人写的会计学都是从做账开始，但其实这根本不是会计的重点，那是账房先生的重点。所以老外写书的逻辑才是对的。
另外一本书就是尤金布里格姆写的《财务管理》。大多数中国人分不清会计、财务、税务、金融、资本，其实我们把档-票-账-财-资-银-税，都分开。真的隔行如隔山。很多人以为能做好账房先生就能做好会计，能做好会计就能做好财务。其实这都是风马牛不相及。
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