大型国企与央企的数字化转型实践
数字化转型的内涵与价值效益
数字化转型已成为适应新一轮科技革命和产业变革趋势的必然选择。通过不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，数字化转型激发了数据要素的创新驱动潜能，旨在提升信息时代的生存与发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，从而实现转型升级和创新发展的目标。
数字化价值效益主要可分为三大类：生产运营优化、产品/服务创新和业态转变。
1.生产运营优化方面，数字化转型帮助企业在传统存量业务中降低成本、提高质量，重点在于优化内部价值链，通过规模化生产与交易的方式获取价值。
2.产品/服务创新方面，虽然业务体系总体上没有太大变化，但数字化转型使得企业能够拓展基于传统业务的延伸服务，从而在产品/服务链上延长价值链，开辟业务增量发展空间，获取增量价值。
3.而在业态转变方面，数字化转型推动了业务体系的颠覆性创新，企业不再局限于线性关联的价值链和内部价值网络，而是向开放的价值生态转变，与生态合作伙伴共建业务生态，从中获取主要价值。
为了实现数字化转型的目标，中央企业应当从发展战略、新型能力、解决方案、治理体系和业务创新五个方面出发，构建系统化、体系化的关联关系，推动数字化转型的有序进行，并创新出适合自身情况的价值创造、传递、支持、获取路径和模式。
在发展战略方面：中央企业需要根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，提出新的价值主张，将数据驱动的理念融入组织发展战略全局，包括增强竞争合作优势、构建新型业务场景和价值模式等。
在新型能力方面：中央企业需将新型能力建设贯穿于数字化转型始终，持续建设、运行和改进新型能力，以支持业务按需调用能力，加速推进业务创新转型。
解决方案方面：中央企业应实施系统性解决方案，涵盖数据、技术、流程、组织等要素，通过互动创新和持续优化，推动新型能力和业务创新转型持续运行与不断改进。
在治理体系方面：中央企业需建立匹配的治理体系，包括数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化等，以提供管理保障，并促进数字化转型的持续发展。
数字化转型已经成为企业发展的必由之路，只有不断地创新、适应变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
数字化转型：央企的必然选择
数字化转型已经成为央企不可或缺的战略选择。在政策导向、应对不确定性、内生驱动和体量/影响力等方面，数字化转型都展现出了巨大的价值和必要性。
政策要求是央企数字化转型的重要背景。国资委在2020年9月发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出了一系列促进数字化、网络化、智能化发展的具体措施。这包括建设基础数字技术平台、构建数据治理体系、推进产品创新数字化、生产运营智能化等，为央企数字化转型指明了方向。同时，上云用数赋智行动、十四五规划等相关政策也为央企数字化转型提供了指导和支持。
央企面临的外部不确定性日益增加，例如中美贸易摩擦、新冠疫情等。在这种情况下，实现核心技术自主可控以及稳定运营显得尤为重要。央企需要加快产业瓶颈和核心技术研发上的攻关进程，提高自身的抗风险能力，确保企业的稳定运行。
此外，经济与移动互联网的发展已经改变了消费者的行为模式，对传统企业经营提出了新的挑战。央企需要借助数字化转型来满足消费者日益增长的新需求，保持竞争力和市场份额。
央企作为中国经济的重要组成部分，具有巨大的体量和影响力。根据2020年的数据，央企营收占GDP的34.8%，在数字化转型中发挥着重要作用。央企不仅承担着试点验证的社会责任，而且具有行业多样性，上下游覆盖极广，对实现数字中国具有举足轻重的地位。
综上所述，数字化转型对央企而言是一项迫切的任务，是提升竞争力、应对挑战、推动可持续发展的必然选择。只有通过不断加强技术创新、提升管理水平，央企才能在数字化时代中赢得更大的发展空间和更强的竞争优势。
央企数字化转型的五大收益
数字化转型对央企而言不仅是一种发展趋势，更是一项能够带来巨大收益的战略选择。从集团风险控制能力加强到商业模式创新，数字化转型为央企带来了多方面的收益。
首先，数字技术的运用可以显著加强集团的风险控制能力。通过引入机器代替人工，央企可以降低人员操作风险，提高企业的安全性和稳定性。同时，通过将流程线上化，企业能够更快地识别并应对风险，从而实现更高效的集团管控。
其次，数字化转型有助于提升央企的运营能力。通过数字化转型，企业可以改变其决策模型，建立不同部门数据之间的映射关系，使管理人员能够更全面地了解企业运营情况，更准确地做出决策，从而提升企业的运营效率。
第三，数字化转型可以优化央企的业务流程。通过各种新技术，企业能够将重复性人工任务转变为自动化任务，从而提高业务流程的效率。同时，基于大数据、人工智能等技术，企业可以建立数据之间的映射关系，进一步优化生产节奏，提升业务流程的效率和灵活性。
第四，数字化转型也带来了显著的财务收益。尽管数字化转型的投资金额巨大，但据世界经济论坛的分析，领先的数字化转型企业的生产率提高了70%，而跟随者的生产率也提升了30%。这意味着数字化转型领军企业具有明显的先发优势，能够实现更高的投资回报率。
最后，数字化转型还能够促进企业的商业模式创新。通过数字化转型，企业可以重塑创造价值、传递价值和获取价值的三个方面，从而实现商业模式的创新，更好地满足客户需求，实现相关方价值，同时达成持续盈利目标。
综上所述，央企数字化转型不仅可以加强风险控制能力、提升运营能力和优化业务流程，还能带来显著的财务收益和商业模式创新。因此，数字化转型不仅是一种发展趋势，更是央企实现可持续发展的必然选择。
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