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阿里P7被裁员后卖包子，可能是很多人的真实写照！

2024-08-22 00:12:37 · A5站长网 · 唐大业

假如你是一位被互联网大厂“优化”掉的35岁打工人，准备去其他大厂再找一份工作，可能面临这样的结果。你先去了京东，京东的HR告诉你，我们老总刘强东把每一位员工都当兄弟，前提是你肯一起拼搏。现在有一份项目

假如你是一位被互联网大厂“优化”掉的35岁打工人，准备去其他大厂再找一份工作，可能面临这样的结果。

你先去了京东，京东的HR告诉你，我们老总刘强东把每一位员工都当兄弟，前提是你肯一起拼搏。

现在有一份项目管理的工作，不过每天要加班到10点，你愿意干吗？

你问：“年纪大了，天天加班可能身体吃不消，而且还要带孩子，能不能不加班。”

那就对不起了，这份工作不适合你，东哥不需要躺平的兄弟。

然后你又去了小红书，小红书的HR直接告知你，他们的招聘年龄限制已经从35岁降到了32岁，直接就把你卡死了。

最后你兜兜转转绕了一圈发现，没有一家公司容得下你。

可饭不能不吃啊，怎么办？也许只能像最近被裁的那四个阿里P7员工一样，自主创业卖包子了。

01

四个阿里P7卖包子，成了一场笑谈！

前不久，有一条四个阿里P7卖包子的新闻引起了热议。

本以为这是一个创业励志故事，结果却是一个创业失败案例。

阿里P7，如果是以前，那听起来就是一个很牛逼的存在。

要知道，阿里P7都是技术专家级别，其薪资结构包括基本工资、奖金和股票期权，综合年薪总额大约在80万至120万之间。

基本到了阿里P7这个级别，在北上广深这样的一线城市，完全可以过得很舒服。

在前几年经济形势好，互联网大厂风生水起的年代，绝对走哪里都会被投来羡慕的眼光。

可现在却不一样了，经济大环境不好、消费降级，需求减少了，互联网大厂也不好过。

阿里、京东、字节这些昔日都抢着加班的大厂，纷纷开启降本增效模式，用最直接有效的方式来应对寒冬。

5月份的时候就各种传闻，京东开启了大裁员，可能裁掉了惊人的五万多人。有人还在忙着处理618业务，就被收到了“被优化通知书”。

而阿里这两年则一直都在不断裁员的路上。截至 6 月底，阿里巴巴的员工总数跌破 20 万人，仅剩 198162 人，第二季度就裁员 6729 人。

这四位站在阿里员工层级顶点位置的P7员工也难逃此劫。

这说明，很多时候，大公司裁员反而会拿高薪员工率先下手，毕竟这些员工的工资成本才是大头，“优化”空间也更大。

而这四位阿里P7被裁后，没有去找新工作，反而开启了联合创业模式，在杭州西湖区开了家包子铺。

这件事一出，立马成了圈内圈外的笑谈。因为这四位阿里P7员工深度诠释了什么叫隔行如隔山。

卖包子本来是一个很平常的小生意，却被他们玩出了花，可只开花不结果，因为他们做错了这几件事。

首先，这家包子铺开在一个偏僻位置的写字楼里，选址上就有问题；

其次，包子铺太不接地气，20平方的门面里，全是各种职场流行语，比如“卷个锤子”、“去去班味”、“人生是旷野”。从这些文字能看出他们对于职场有着强烈的抗争心理；

而且这家包子铺还在门口设置了休息区，搭个棚子供顾客看电视使用。这哪里是包子铺，怎么看都是个酒吧或者日料店。

最后，这家包子铺的品类既单一又多样，只提供大包子，但是包子馅却有鸡翅、肥肠、韭菜鸡蛋等各种花样。

除了卖包子之外，甚至还卖起了鸡尾酒、烧鸟、米饭快餐，定位实在够乱的。

而在价格方面，也实在不够亲民。荤的9.9,素的6元，最贵的鲍鱼炒饭加饮料甚至要108元。

这哪里是开包子铺吧，感觉就是在用互联网思维做餐饮，想整顿一下早餐市场，让包子也变成高大上的生意。

包子铺就是包子铺，满足的是老百姓日常早餐需求。

要想成功，首先位置要好，其次口味要好，品类能满足不同需求。最后就是价格实惠。有几个人吃包子还要看电视喝点小酒的。

事实证明，这家“互联网思维”的包子铺确实很失败，开业两个月基本上是门可罗雀，每个月都要亏五万左右。

这也难怪会成为笑谈，外行人都能看出来这样卖包子是行不通的。

02

跨行创业，谈何容易！

这四位阿里P7员工联合创业开包子铺的失败案例，某种程度上也说明了几个比较现实的问题。

一是跨行创业，即使你以前是精英中的精英，也依然难逃水土不服的命运。

没有对行业有一定的了解，没有深入的市场调研，没有确定一个合适的定位，基本很难成功；

二是很多大厂出来的精英，人到中年也同样会遭遇职场危机。

这四位阿里P7突发奇想要联合创业，除了有一定经济基础不差钱玩玩外，也间接说明他们想重操旧业也是困难重重。

要么去规模更小的公司，要么降薪去同级别的公司，现在这个经济环境，阿里P7就是高不成低不就的存在，想匹配以往的薪资标准再找一份类似的工作真的很难。

三是想在自己擅长的领域继续创业，基本上就把路走死了。

4个阿里P7，去开发软件、搞平台，技术和运营也许不是问题，可现在不管干什么都得烧钱，这个环境下有钱也不敢投啊。

所以兜来转去，他们发现只能选择干餐饮，本想着一鸣惊人，结果却被现实教育了。

当然，他们的想法和勇气值得钦佩，卖包子更不是一件低人一等的事。靠自己劳动赚钱，就算失败了，也没啥可嘲笑的。

这也说明，即使是大厂出来的精英员工，失去了平台，没了大厂的光环，在外面也一样难混。

而且，这个案例同样是很多失业后选择自主创业的人的真实写照。

就像之前的反诈老陈，错把体制赋予的资源当成了自己的能力，出来当网红后却发现，除了流量难搞外，还会落得一身骂名。

所以，创业除了要有能力，拼运气，最重要的还是脚踏实地。

不要想着马上就能赚钱，更不能期望短期内赚大钱，先从小处入手，有一定清晰的定位，排除掉可能遇到的风险再去干。

-end-

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假如你是一位被互联网大厂“优化”掉的35岁打工人，准备去其他大厂再找一份工作，可能面临这样的结果。

你先去了京东，京东的HR告诉你，我们老总刘强东把每一位员工都当兄弟，前提是你肯一起拼搏。

现在有一份项目管理的工作，不过每天要加班到10点，你愿意干吗？

你问：“年纪大了，天天加班可能身体吃不消，而且还要带孩子，能不能不加班。”

那就对不起了，这份工作不适合你，东哥不需要躺平的兄弟。

然后你又去了小红书，小红书的HR直接告知你，他们的招聘年龄限制已经从35岁降到了32岁，直接就把你卡死了。

最后你兜兜转转绕了一圈发现，没有一家公司容得下你。

可饭不能不吃啊，怎么办？也许只能像最近被裁的那四个阿里P7员工一样，自主创业卖包子了。

01

四个阿里P7卖包子，成了一场笑谈！

前不久，有一条四个阿里P7卖包子的新闻引起了热议。

本以为这是一个创业励志故事，结果却是一个创业失败案例。

阿里P7，如果是以前，那听起来就是一个很牛逼的存在。

要知道，阿里P7都是技术专家级别，其薪资结构包括基本工资、奖金和股票期权，综合年薪总额大约在80万至120万之间。

基本到了阿里P7这个级别，在北上广深这样的一线城市，完全可以过得很舒服。

在前几年经济形势好，互联网大厂风生水起的年代，绝对走哪里都会被投来羡慕的眼光。

可现在却不一样了，经济大环境不好、消费降级，需求减少了，互联网大厂也不好过。

阿里、京东、字节这些昔日都抢着加班的大厂，纷纷开启降本增效模式，用最直接有效的方式来应对寒冬。

5月份的时候就各种传闻，京东开启了大裁员，可能裁掉了惊人的五万多人。有人还在忙着处理618业务，就被收到了“被优化通知书”。

而阿里这两年则一直都在不断裁员的路上。截至 6 月底，阿里巴巴的员工总数跌破 20 万人，仅剩 198162 人，第二季度就裁员 6729 人。

这四位站在阿里员工层级顶点位置的P7员工也难逃此劫。

这说明，很多时候，大公司裁员反而会拿高薪员工率先下手，毕竟这些员工的工资成本才是大头，“优化”空间也更大。

而这四位阿里P7被裁后，没有去找新工作，反而开启了联合创业模式，在杭州西湖区开了家包子铺。

这件事一出，立马成了圈内圈外的笑谈。因为这四位阿里P7员工深度诠释了什么叫隔行如隔山。

卖包子本来是一个很平常的小生意，却被他们玩出了花，可只开花不结果，因为他们做错了这几件事。

首先，这家包子铺开在一个偏僻位置的写字楼里，选址上就有问题；

其次，包子铺太不接地气，20平方的门面里，全是各种职场流行语，比如“卷个锤子”、“去去班味”、“人生是旷野”。从这些文字能看出他们对于职场有着强烈的抗争心理；

而且这家包子铺还在门口设置了休息区，搭个棚子供顾客看电视使用。这哪里是包子铺，怎么看都是个酒吧或者日料店。

最后，这家包子铺的品类既单一又多样，只提供大包子，但是包子馅却有鸡翅、肥肠、韭菜鸡蛋等各种花样。

除了卖包子之外，甚至还卖起了鸡尾酒、烧鸟、米饭快餐，定位实在够乱的。

而在价格方面，也实在不够亲民。荤的9.9,素的6元，最贵的鲍鱼炒饭加饮料甚至要108元。

这哪里是开包子铺吧，感觉就是在用互联网思维做餐饮，想整顿一下早餐市场，让包子也变成高大上的生意。

包子铺就是包子铺，满足的是老百姓日常早餐需求。

要想成功，首先位置要好，其次口味要好，品类能满足不同需求。最后就是价格实惠。有几个人吃包子还要看电视喝点小酒的。

事实证明，这家“互联网思维”的包子铺确实很失败，开业两个月基本上是门可罗雀，每个月都要亏五万左右。

这也难怪会成为笑谈，外行人都能看出来这样卖包子是行不通的。

02

跨行创业，谈何容易！

这四位阿里P7员工联合创业开包子铺的失败案例，某种程度上也说明了几个比较现实的问题。

一是跨行创业，即使你以前是精英中的精英，也依然难逃水土不服的命运。

没有对行业有一定的了解，没有深入的市场调研，没有确定一个合适的定位，基本很难成功；

二是很多大厂出来的精英，人到中年也同样会遭遇职场危机。

这四位阿里P7突发奇想要联合创业，除了有一定经济基础不差钱玩玩外，也间接说明他们想重操旧业也是困难重重。

要么去规模更小的公司，要么降薪去同级别的公司，现在这个经济环境，阿里P7就是高不成低不就的存在，想匹配以往的薪资标准再找一份类似的工作真的很难。

三是想在自己擅长的领域继续创业，基本上就把路走死了。

4个阿里P7，去开发软件、搞平台，技术和运营也许不是问题，可现在不管干什么都得烧钱，这个环境下有钱也不敢投啊。

所以兜来转去，他们发现只能选择干餐饮，本想着一鸣惊人，结果却被现实教育了。

当然，他们的想法和勇气值得钦佩，卖包子更不是一件低人一等的事。靠自己劳动赚钱，就算失败了，也没啥可嘲笑的。

这也说明，即使是大厂出来的精英员工，失去了平台，没了大厂的光环，在外面也一样难混。

而且，这个案例同样是很多失业后选择自主创业的人的真实写照。

就像之前的反诈老陈，错把体制赋予的资源当成了自己的能力，出来当网红后却发现，除了流量难搞外，还会落得一身骂名。

所以，创业除了要有能力，拼运气，最重要的还是脚踏实地。

不要想着马上就能赚钱，更不能期望短期内赚大钱，先从小处入手，有一定清晰的定位，排除掉可能遇到的风险再去干。

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