从CIO和CMO的角度看数字技术营销

在数据市场的时代,IT和市场的界限已经变得模糊了。基于此,CIO和CMO之间能够一致、高效得沟通就尤为重要。因为它们涉及到了数字技术营销,为了检测二者之间逐渐发展中的关系,CIO网站和CMO网站合作完

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2023-07-03 21:00:55
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狐狸和刺猬的故事给我们的启示,CMO和CIO如何做到共赢?

Isaiah Nerlin先生是英国著名哲学家、观念史学家和政治理论家,也是20世纪最杰出的自由思想家之一。他在1953年发表的评论文章《刺猬和狐狸》中,描述了两种类型的人:刺猬和狐狸。刺猬透过单孔定

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2023-07-02 09:05:26
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CIO与CMO — 到底是普通同事还是亲密盟友?

我们发现,CMO和CIO之间需要更好的协作。这是对营销和信息技术(IT)领域所发生的剧烈变化的明确响应。数字革命已经彻底改变了客户和企业之间的力量平衡,客户成为二者关系的主导。同样,数字技术推动了IT

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2023-07-02 09:03:56
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CMO向左,CIO向右

“你们根本不了解市场!”“技术上的事你们也不懂!”“你们的技术就是座封闭的孤岛!”“那你们也不能背着我们自己去找供应商!” 数字营销时代,营销越来越离不开技术的支持,但是同样身为企业数字化转型中流砥

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2023-07-01 16:30:46
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CIO如何通过数字营销技术驱动业绩增长?

1CMO还是以前的CMO吗? 如果你有关注猎头市场,你会发现在2B市场总监薪资上涨了60%-70%,一个市场老大的薪资发放一般为14个月或者16个月,一家B轮左右的2B市场总监,一月没有50K的Ba

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2023-07-01 16:27:06
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传统商业模式正在被颠覆,市场总监CMO面临挑战

重塑营销始于数据和分析。如果两者自己没有这样做, 那么超出其控制并且可能对其不利的事情就会发生。对那些做出改变 的人来说,将迎来一个巨大的机会,并且改变是始于数据和分析的。

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2023-06-19 09:44:08
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设定ToB市场部数字营销KPI-牵引市场团队行为

KPI作为基本管理工具,需要简单、清晰并容易举证。CMO要从上百个不同种类营销的KPI中选出“合适“的来管理团队,牵引团队的行为,并提升大家的职业技能,难度实在是不小。下面是一些基本思路供大家参考:C

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2023-06-15 09:37:34
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设定ToB市场部量化KPI- 与CEO达成一致

对于ToB营销人而言,KPI设定是个令人头疼而又绕不开的结。尤其是近几年生意不好做的企业,经常被管理层要求证明营销的价值,逼着CMO解释营销KPI对业务的意义。营销的KPI是CEO和管理层藏在背后的魔

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2023-06-15 09:36:40
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ToB营销如何设定老板或CEO认可的KPI

对于ToB营销人而言,KPI设定是个令人头疼而又绕不开的结。尤其是近几年生意不好做的企业,经常被管理层要求证明营销的价值,逼着CMO解释营销KPI对业务的意义。营销的KPI是CEO和管理层藏在背后的魔

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2023-05-30 08:44:30
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ToB市场部主官或CMO到底应该关注什么

| 政策 | 观点 | 案例 | 方案 | 榜单 | 会员 |导读:无可厚非企业要发展的话“营”的能力,也就是说Marketing的能力异常重要。如果所有的领导、所有的组织都能用“营”的思维和用“营

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2022-12-04 13:21:22
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Martech环境下,市场总监CMO如何展示市场工作的数据价值

将传统市场部门、客户部门、商业部门以及以数字化方式参与为基础的战略部门结合在一起,能够使我们在这个新环境中更加顺利地运转。

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2022-11-01 22:22:43
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