央国企成立数科公司，对民营ToB造成降维打击吗？

当前3万亿规模的中国ToB市场，各地大点项目要不就是三大运营商总包；要不就是公有云大厂总包；要不就是地方国资背景IT公司总包；要不就是各种三产和体制内关系户总包。

本文目录：

1、现有数科公司的组织结构和业务结构如何？

从行业布局角度看，不同行业的数字化转型进展不同，由不同行业设有一级数科子公司的央企数目占该行业总体央企数目的比例（如图），可以看出能源类、运输物流及信息通信类数字化转型进展较快，而矿产资源类和建筑工程类数字化水平相对较弱。

从业务结构来看，根据数科公司官网给出的业务描述，我们将数科公司数字化业务归纳总结出“规划架构”、“研发建设”、“运营维护”、“基础设施及数字安全”四大类。

“规划架构”业务即参与央企数字化发展规划内容的讨论、配合总部规划的实施；“研发建设”业务是指研发新技术、软硬件、系统等，为本企业数字化发展打下基础，或者作为产品销售；“运营维护”业务即对业务、系统、技术进行管理、优化、规划、咨询、测评等保证业务、系统、技术能够正常运转；“基础设施及数字安全”业务主要是围绕网络与信息安全保障、数字化基础设施建设等内容。

98家央企旗下数科公司情况表：

资料来源：央企集团官网及公开资料