央国企成立数科公司，对民营ToB造成降维打击吗？

原创 2024-03-28 15:11:18 · 公众号 · 和羲咨询

缘何央企密集成立数科公司？国资委科技创新局负责人王晓亮日前表示，加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，中央企业成立数字科技类公司近500家，加快产业新旧更迭和动能转换。

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引言

当前3万亿规模的中国ToB市场，各地大点项目要不就是三大运营商总包；要不就是公有云大厂总包；要不就是地方国资背景IT公司总包；要不就是各种三产和体制内关系户总包。

缘何央企密集成立数科公司？国资委科技创新局负责人王晓亮日前表示，加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，中央企业成立数字科技类公司近500家，加快产业新旧更迭和动能转换。

本文目录：

1、现有数科公司的组织结构和业务结构如何？

2、央企数科优势与挑战

3、对于民营IT生态公司是降维打击吗？

数科公司的组织结构和业务结构

数科公司之前多是央国企的内部IT，剥离出来后，从成本中心转向利润中心，要跑通商业模式，做出产品或解决方案，搭建好团队，这条转型之路并不容易。

从行业布局角度看，不同行业的数字化转型进展不同，由不同行业设有一级数科子公司的央企数目占该行业总体央企数目的比例（如图），可以看出能源类、运输物流及信息通信类数字化转型进展较快，而矿产资源类和建筑工程类数字化水平相对较弱。

从组织结构来看，调研结果显示，央企设有一级数科子公司，即由央企总部直接出资设立的数科公司，按照央企对数科公司的持股比例关系分为独资、控股、参股三种。同时，央企对以及数科子公司大多采用控制股权的方式，使得数科公司的业务服务于公司的数字化需求、战略目标与央企整体战略目标保持一致，更好地为央企数字化转型助力。

混合制形式有其优势所在，多家央企共同出资保障了数科公司的规模及质量，使其站在行业的高度为行业整体数字化发展做出引领与建设。

从业务结构来看，根据数科公司官网给出的业务描述，我们将数科公司数字化业务归纳总结出“规划架构”、“研发建设”、“运营维护”、“基础设施及数字安全”四大类。

“规划架构”业务即参与央企数字化发展规划内容的讨论、配合总部规划的实施；“研发建设”业务是指研发新技术、软硬件、系统等，为本企业数字化发展打下基础，或者作为产品销售；“运营维护”业务即对业务、系统、技术进行管理、优化、规划、咨询、测评等保证业务、系统、技术能够正常运转；“基础设施及数字安全”业务主要是围绕网络与信息安全保障、数字化基础设施建设等内容。

据调查数科公司的业务结构比例（见上图），由此可见，央企数科子公司主要负责“研发建设”业务，“规划架构”和“运营维护”业务占比较少，“重研发、轻规划”、“重技术、轻安全”的特点，重视技术和工程方面建设，而在数字化顶层设计、治理体系以及安全保障上有所缺失。

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央企数科公司优势与挑战

中央企业数字化发展研究院院长，华润数科控股总经理董坤磊认为，央企成立数科公司带来四个方面的收获。一是引领及带动更多国有企业加快数字化转型发展，服务数字中国战略；二是充分参与市场竞争，形成更具市场竞争力的业务能力；三是以外促内，更好地服务集团产业智能化发展和数字化转型；四是以内促外，带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展。

吴琦表示，央企布局数字经济，有资金和资源的优势。数字化转型是一个投入大、周期长的系统工程，需要大量资金投入，相对来说，央企融资能力强，易于得到金融机构支持。央企也具有较强的规模优势以及丰富多元的业务场景和数据，在技术、人才等方面基础相对更好。此外，央企往往处于所在产业链的核心地位，对产业链上下游企业具有较强的影响力和辐射力。

他同时指出，也应注意几方面的问题。比如，要打破体制机制阻碍，数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，这需要进一步破除体制机制的阻碍，做好顶层设计，实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。

吴琦提到，还要避免出现同质低端竞争的问题，这在数字基建的建设中尤为凸显。比如通信网络基础设施建设，应科学规划布局和规模，形成良好的协同效应，避免出现重复建设、低端竞争的现象。

此外，数据安全也是一个绕不开的话题。吴琦表示，要按照相关法律法规，通过制度和技术手段明确数据安全的红线，强化内控制度建设，防控数据安全风险。央企布局数字经济，应着重打造一批具有自主知识产权的应用创新成果，提升一揽子产品与解决方案和一站式数字科技运营服务能力，引领数字经济产业创新升级。