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我才理解，马斯克的“草台班子”理论

2024-11-30 21:08:09 · 胡桃手记 · 胡桃壳

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01最早知道“草台班子”这个说法，是在罗振宇的跨年演讲上。他说，“世界是个草台班子，但我不是”，给了我极大的鼓舞。这句话翻译成大白话就是“这个世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事”，对于我的冲

01

最早知道“草台班子”这个说法，是在罗振宇的跨年演讲上。

他说，“世界是个草台班子，但我不是”，给了我极大的鼓舞。这句话翻译成大白话就是“这个世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事”，对于我的冲击不亚于：

“王侯将相，宁有种乎”。

02

后来，读《马斯克传》，我才知道“草台班子”的概念来源于这里。他在自传中说：“世界是一个巨大的草台班子，很多人是很水的。只是通过过度营销包装自己。而显得自己很厉害”。

他是这么想的，也是这么做的。

18岁时，他在旅行中发现更换支票的难度，让他意识到，金融支付系统需要一次变革；19岁，他在银行实习，发现银行系统比实际上要笨的多。两件事情让他开始不那么尊重传统的金融业，才有了胆量创办PayPal。

而纵观整本《马斯克传》，似乎都在印证一件事情：他创建的各个公司，都是由草台班子组成的。

比如：SpaceX，一开始三次试射失败，濒临破产；

比如：特斯拉，一开始没有合适的技术人员，他竟然从SpaceX拉人过来做研发；

比如：Boring Company 似乎是他打酱油的公司；

比如：SolarCity 也差点关闭，竟然还需要他跟员工一起去安装屋顶测试产品……

比如：他收购推特后，竟然让三个小年轻来负责2500人裁员；嫌推特原来的管理层效率不高，竟然从SpaceX和特斯拉拉了一批骨干过来；

马斯克的团队，貌似都是凑合，能用就用，不能用就继续换人用。

然而他干的每一项事业，尽管领域不同、行业不同，但是都取得了一定的成功，而这背后，都离不开他擅长的：

第一性原理。

突然间，我明白了，虽然世界是个草台班子，充满了不确定性，但是马斯克以躬身入局的“草根精神”，发挥出了“草台班子”每个人的韧性和潜力，从而跌跌撞撞的起步、壮大并且走向了更大的舞台，这才是成功的关键。

这颠覆了我对“草台班子”的认识。

03

刚接触“草台班子”这个概念时，我的理解是：

祛魅。

它让我意识到，世界并不像是一台机器一样精密的运转；它让我意识到，那些看似高高在上的大人物，也不过如此；它让我意识到，权威和偶像也没什么了不起，自己好像也不是那么“一无是处”，相反，“自己在某些方面恰恰很厉害”。

读完《马斯克传》后，我的理解又加深了一步：

草台班子，是一种“草根式的创业精神”，那些成功的人士背后，哪个背后没有辛苦地付出和努力呢？我们眼中的“草台班子”，也许正是别人拼尽全力才换来的结果。

所以，我们不该忽视那种“草根创业”式的汗水和艰辛。

04

选择创业、做了自己的品牌咨询公司后，我更加加深了这种想法。因为自己的团队，本身就是从“草台班子”搭建起来的。

当然，我们也有自己的梦想，期待有一天能把公司做强、做大，做成一家大公司，一只正规军。

但我知道：

当前，活下来、生存下来，是公司的第一要务。

这一要务，让我从思想上、行动上，都要正视并重新思考“草台班子”的真正含义。

首先，思想上。要意识到，团队虽然处于“草台班子”的“草创阶段”，但是专业度不是“草台班子”。

马斯克的第一性原理说：如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以实现。他运用这一原理，即使各方面的条件不成熟，也跌跌撞撞起步了。

而对我来说，团队良好的职业素养，“以结果为导向”，为客户拿到想要的结果，才是最重要的。

即使条件并没有“完全准备好”，但是，当机会来临时，草台班子意味着“勇敢的人先享受世界”，意味着不要过于高估对手，也不要低估自己，勇往直前，我们会有机会赢。

说实话，这些年，我特别感谢自己对于“专业”的坚持。

前一阵子，得知我创业后，几个朋友给我打电话，除了祝福之外，更是感慨：这些年，我从乙方跳到甲方，又从甲方回归乙方，真是出乎意料。

事实上，只有自己知道，这一路走来的不容易。

其实，所谓的“专业”，只不过是我想：无论到多大年龄，都能有“一碗饭”。为了这“一碗饭”，我不停折腾，也固执地坚持自己，遭遇过嘲讽、不理解；也遭遇够人身攻击、落井下石，但我从不掩饰自己对“专业”的坚持。

创业之后，面临的事情更繁杂了。管理、财务、人脉、人际关系、资源，都是需要处理的，不过，不论何时，以“正规军的专业度”，去付出，去抓住机会，是我要做的。

05

其次，从行动上，要敬畏“草台班子”的创业精神。

无论公司的规模多大，都要保持敢想、敢干、敢试的态度，敬畏市场、敬畏客户、敬畏专业精神、敬畏竞争对手。

敬畏市场，意味着要了解市场趋势；敬畏客户，意味着要关心客户的痛点、需求，以解决客户的问题为导向；敬畏专业，意味着专业是立身之本，自己要做一名“手艺人”，拿出去的方案，必须是经得住检验的，无论何时都不能砸了自己的“手艺”；敬畏竞争对手，意味着“人外有人，天外有天”，要有居安思危的意识。

当然，对我个人来说，要求就更高了。

从信念的角度来说，我要相信“道路是曲折的，前途是光明的”；

从耐心的角度来说，要像《毛选》里的《论持久战》一样，意识到创业的过程是一场“持久战”，一战成名的“速胜论”是不存在的，永无出头之日的“失败论”也是不存在的。

最好的状态是“聚焦于当下，认真于眼前，把手头的事情做好、做到极致”，每天保持一点点进步。

从学习的角度来说，要时刻保持学习状态，不断突破舒适圈，并把自己放在一个高难度的环境中去打磨。

06

这个世界，可能就像马斯克说的，“是个巨大的草台班子”，但那也是别人眼里的世界。这个世界究竟是什么样子的，终归需要我们自己：去祛魅、去拿掉滤镜、去重新认识。

对于“草台班子”理论，它不是我们“躺平、划水、消极”的借口。

相反，它要求我们要具备“草根创业”的精神，去战斗。谁知道下一个别人眼中心中向往的光环，不是我们耗费巨大心血，搭建起来的“草台班子”呢？

与各位共勉。

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01最早知道“草台班子”这个说法，是在罗振宇的跨年演讲上。他说，“世界是个草台班子，但我不是”，给了我极大的鼓舞。这句话翻译成大白话就是“这个世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事”，对于我的冲

01

最早知道“草台班子”这个说法，是在罗振宇的跨年演讲上。

他说，“世界是个草台班子，但我不是”，给了我极大的鼓舞。这句话翻译成大白话就是“这个世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事”，对于我的冲击不亚于：

“王侯将相，宁有种乎”。

02

后来，读《马斯克传》，我才知道“草台班子”的概念来源于这里。他在自传中说：“世界是一个巨大的草台班子，很多人是很水的。只是通过过度营销包装自己。而显得自己很厉害”。

他是这么想的，也是这么做的。

18岁时，他在旅行中发现更换支票的难度，让他意识到，金融支付系统需要一次变革；19岁，他在银行实习，发现银行系统比实际上要笨的多。两件事情让他开始不那么尊重传统的金融业，才有了胆量创办PayPal。

而纵观整本《马斯克传》，似乎都在印证一件事情：他创建的各个公司，都是由草台班子组成的。

比如：SpaceX，一开始三次试射失败，濒临破产；

比如：特斯拉，一开始没有合适的技术人员，他竟然从SpaceX拉人过来做研发；

比如：Boring Company 似乎是他打酱油的公司；

比如：SolarCity 也差点关闭，竟然还需要他跟员工一起去安装屋顶测试产品……

比如：他收购推特后，竟然让三个小年轻来负责2500人裁员；嫌推特原来的管理层效率不高，竟然从SpaceX和特斯拉拉了一批骨干过来；

马斯克的团队，貌似都是凑合，能用就用，不能用就继续换人用。

然而他干的每一项事业，尽管领域不同、行业不同，但是都取得了一定的成功，而这背后，都离不开他擅长的：

第一性原理。

突然间，我明白了，虽然世界是个草台班子，充满了不确定性，但是马斯克以躬身入局的“草根精神”，发挥出了“草台班子”每个人的韧性和潜力，从而跌跌撞撞的起步、壮大并且走向了更大的舞台，这才是成功的关键。

这颠覆了我对“草台班子”的认识。

03

刚接触“草台班子”这个概念时，我的理解是：

祛魅。

它让我意识到，世界并不像是一台机器一样精密的运转；它让我意识到，那些看似高高在上的大人物，也不过如此；它让我意识到，权威和偶像也没什么了不起，自己好像也不是那么“一无是处”，相反，“自己在某些方面恰恰很厉害”。

读完《马斯克传》后，我的理解又加深了一步：

草台班子，是一种“草根式的创业精神”，那些成功的人士背后，哪个背后没有辛苦地付出和努力呢？我们眼中的“草台班子”，也许正是别人拼尽全力才换来的结果。

所以，我们不该忽视那种“草根创业”式的汗水和艰辛。

04

选择创业、做了自己的品牌咨询公司后，我更加加深了这种想法。因为自己的团队，本身就是从“草台班子”搭建起来的。

当然，我们也有自己的梦想，期待有一天能把公司做强、做大，做成一家大公司，一只正规军。

但我知道：

当前，活下来、生存下来，是公司的第一要务。

这一要务，让我从思想上、行动上，都要正视并重新思考“草台班子”的真正含义。

首先，思想上。要意识到，团队虽然处于“草台班子”的“草创阶段”，但是专业度不是“草台班子”。

马斯克的第一性原理说：如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以实现。他运用这一原理，即使各方面的条件不成熟，也跌跌撞撞起步了。

而对我来说，团队良好的职业素养，“以结果为导向”，为客户拿到想要的结果，才是最重要的。

即使条件并没有“完全准备好”，但是，当机会来临时，草台班子意味着“勇敢的人先享受世界”，意味着不要过于高估对手，也不要低估自己，勇往直前，我们会有机会赢。

说实话，这些年，我特别感谢自己对于“专业”的坚持。

前一阵子，得知我创业后，几个朋友给我打电话，除了祝福之外，更是感慨：这些年，我从乙方跳到甲方，又从甲方回归乙方，真是出乎意料。

事实上，只有自己知道，这一路走来的不容易。

其实，所谓的“专业”，只不过是我想：无论到多大年龄，都能有“一碗饭”。为了这“一碗饭”，我不停折腾，也固执地坚持自己，遭遇过嘲讽、不理解；也遭遇够人身攻击、落井下石，但我从不掩饰自己对“专业”的坚持。

创业之后，面临的事情更繁杂了。管理、财务、人脉、人际关系、资源，都是需要处理的，不过，不论何时，以“正规军的专业度”，去付出，去抓住机会，是我要做的。

05

其次，从行动上，要敬畏“草台班子”的创业精神。

无论公司的规模多大，都要保持敢想、敢干、敢试的态度，敬畏市场、敬畏客户、敬畏专业精神、敬畏竞争对手。

敬畏市场，意味着要了解市场趋势；敬畏客户，意味着要关心客户的痛点、需求，以解决客户的问题为导向；敬畏专业，意味着专业是立身之本，自己要做一名“手艺人”，拿出去的方案，必须是经得住检验的，无论何时都不能砸了自己的“手艺”；敬畏竞争对手，意味着“人外有人，天外有天”，要有居安思危的意识。

当然，对我个人来说，要求就更高了。

从信念的角度来说，我要相信“道路是曲折的，前途是光明的”；

从耐心的角度来说，要像《毛选》里的《论持久战》一样，意识到创业的过程是一场“持久战”，一战成名的“速胜论”是不存在的，永无出头之日的“失败论”也是不存在的。

最好的状态是“聚焦于当下，认真于眼前，把手头的事情做好、做到极致”，每天保持一点点进步。

从学习的角度来说，要时刻保持学习状态，不断突破舒适圈，并把自己放在一个高难度的环境中去打磨。

06

这个世界，可能就像马斯克说的，“是个巨大的草台班子”，但那也是别人眼里的世界。这个世界究竟是什么样子的，终归需要我们自己：去祛魅、去拿掉滤镜、去重新认识。

对于“草台班子”理论，它不是我们“躺平、划水、消极”的借口。

相反，它要求我们要具备“草根创业”的精神，去战斗。谁知道下一个别人眼中心中向往的光环，不是我们耗费巨大心血，搭建起来的“草台班子”呢？

与各位共勉。

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