7月25-26日 | 生产制造型企业五大核心骨干卓越班组长训练营

原创 2025-07-14 09:57:32 · 智度学堂 · 智度学堂

智度学堂推出五大骨干培训课程涵盖班组长计划专员采购专员仓管专员和品控专员旨在提升制造业基层管理能力通过实战方法论帮助学员实现从执行者到管理者转型提升生产效率质量控制和团队管理能力助力企业数字化转型和智能制造发展

本文包含AI辅助创作内容

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智度学堂精益学院

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骨干一：班组长—

卓越绩效班组长特训营

时间：７月25-26日（二天）

骨干二：计划专员—

卓越交期计划专员班

时间：8月22-23日（二天）

骨干三：采购专员—

按需响应采购专员班

时间：9月26-27日（二天）

骨干四：仓管专员—

高效物流仓管专员班

时间：10月24-25日（二天）

骨干五：品控专员—

卓越品质管控专员班

时间：11月28-29日（二天）

复盘：精益生产名企参观实践

时间：12月13日（一天）

企业五大骨干之一：

卓越绩效生产班组长招生简章

赋能制造脊梁力量

铸就精益管理先锋

驱动中国智造全球竞争力

一、为什么选择我们？

培训后班组损耗率下降37%，3名学员晋升车间主管。

——某汽车零部件班长

“从操作工到年薪15万班组长成长历程，职业转折点就在这里。

——现任生产组长

卓越绩效生产班组长，黄金岗位，智能制造转型催生百万级岗位缺口（2024年工信部数据），班组长 --> 车间主管 --> 生产经理--> 工厂总监，立即行动，成为制造企业的有料稀缺人才！

二、课程背景：制造业转型的关键支点

当前制造业面临成本优化（占产品成本30%-60%）、质量升级与数字化转型三重挑战。班组长作为生产现场第一指挥官，直接决定效率、安全与团队执行力。

行业痛点：

· 现场管理粗放导致资源浪费

· 新生代员工管理难度升级

· 跨部门协作效率低下

· 安全与质量事故频发

本课程由常年深入在一线的管理咨询顾问研发，融合先进制造企业的实战方法论，为企业锻造能打硬仗的基层管理铁军。

三、班组长的核心价值定位

学员将胜任以下核心职责：

1. 生产统筹者：生产线日常调度与5S标准化维护者，生产成本精细化管控（物料/能耗/工时）的监督者；

2. 质量守门人：构建质量追溯体系，执行首检/抽检/互检，核查标准实践的第一人；

3. 团队赋能者：员工技能培训与多能工培养的师傅；目标管理与职业发展通道设计引路人；

4. 安全指挥官：区域安全责任制，隐患整改闭环管理的指挥官。

四、课程目标：从执行者到管理者的蜕变

✅ 角色转型：厘清班组长角色变化（监督者→教练型领导）
✅ 硬技能提升：生产异常响应速度提升30%，班组管理业务技能标准化100%。
✅ 软实力突破：掌握跨部门沟通与冲突解决、90后员工激励技巧的工具包。

✅ 精益实践：重新构建班组降本增效模型，回去立即可用。

五、课程体系：

六大模块锻造全能金牌班组长

六、报名须知

�� 开班时间：2025年7月26日（星期六）

�� 证书：《卓越绩效班组长》培训证书，瑞安人力资源协会备案
�� 费用：单人学费980.00元，企业报名28000元（系统课程6大模块30人次）

�� 报名通道：二维码扫描报名→能力测评→课程学习→结训测试→发放证书
�� 咨询电话：188 5887 3781；188 5887 7276 智度学堂小助手

�� 上课地址：瑞安经济开发区总部大楼1号楼14楼智度学堂

七、专家简介

专业背景

毕业于武汉理工大学工商企业管理专业，曾在国内知名企业任人力资源经理、PMC经理、企业集团总监，3A企管咨询、工厂管家创始人，从事精益实践服务近100余家企业。

长年从事生产计划、物控以及参与SAP（ERP）订制开发的全过程需求开发管理经验实践，专注于现场6S改善、QC改善、生产精益布局规划、TPM维护等培训与咨询活

近5年咨询服务过的企业见证

美星股份、双宇集团、纪龙电器、悦华单向器、天纳福轴承、悍滤过滤器、亚美力科技、德乐五金工业、天潮汽配、朝日减振器、胜王传感器、阳宇机车、科硕标准件、卡贝科技、泰昌集团、汉景汽车部件、德明汽配、臻航科技、优陆汽配、鑫宇标准件、优泰克电器、超伟机械、博润电器等近百家民营企业……

讲师授课风格特长

在6S、PMC、现场改善、QCC圈改善、精益生产方面有20载深厚的实践功底，有大型外资企业和中小企业双重工作背景经历，深谙大型、中小企业管理不同特点、不同需求，能精准施策，能有效改善企业运营绩效。以二十多年在深圳特区大型集团公司中高层管理工作实践经验为深厚背景，结合中小企业咨询实践与丰富的专业理论修养，课堂上擅长启发、引导学员思考,课后提供配套操作工具,达到让学员学会思考找准问题,实践时能动手实战中解决问题,让：“实战、实用、实效”落到实处，帮助企业得到切实改善之效，与学员学到真技能,练到真本领，为服务公司创造管理价值。